Operatives Management
Lean Management und Lean Manufacturing
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Organisation: Die Organisation charakterisiert die Gesamtheit der Mittel, die es einem Unternehmen ermöglichen, seine Aktivitäten fortzusetzen. Organisation bezieht sich auf die Handlung des Organisierens, ist aber auch das Ergebnis einer Handlung: Ein Unternehmen, ein Verein sind z. B. organisierte Einheiten, "Organisationen" im weiteren Sinne, die das Ergebnis der Handlung des Organisierens sind. Organigramm: Das Organigramm ist eine grafische Darstellung, die die Organisation eines Unternehmens beschreibt. Es beschreibt die Spezialität der Abteilungen einer Organisation und die Beziehung...
Organisation: Die Organisation charakterisiert die Gesamtheit der Mittel, die es einem Unternehmen ermöglichen, seine Aktivitäten fortzusetzen. Organisation bezieht sich auf die Handlung des Organisierens, ist aber auch das Ergebnis einer Handlung: Ein Unternehmen, ein Verein sind z. B. organisierte Einheiten, "Organisationen" im weiteren Sinne, die das Ergebnis der Handlung des Organisierens sind. Organigramm: Das Organigramm ist eine grafische Darstellung, die die Organisation eines Unternehmens beschreibt. Es beschreibt die Spezialität der Abteilungen einer Organisation und die Beziehungen zwischen den Abteilungen, wobei es wenig Informationen über die Verteilung und Definition von Aufgaben enthält. Struktur: Die Struktur definiert die interne Architektur einer Organisation und die Beziehungen zwischen ihren verschiedenen Elementen. Sie ist die Gesamtheit der Vorkehrungen, nach denen ein Unternehmen seine Aktivitäten verteilt, koordiniert und kontrolliert und das Verhalten seiner Mitglieder lenkt oder zu lenken versucht. Strategie: Die Strategie ist eine Gesamtheit von koordinierten Handlungen, geschickten Operationen und Manövern, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
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