Operative Budgetierungsmethodik
am Beispiel der TIROLER VERSICHERUNG V.a.G
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Bei der jährlichen Budgetierung in einem Unternehmen geht es darum, die bestmögliche Allokation von Ressourcen der einzelnen betrieblichen Teilbereiche zu erzielen. Dabei spielen der Budgetierungsprozess und die Motivation der kostenstellenverantwortlichen Personen, in den Unternehmen, eine große Rolle. Eine optimale Ressourcenallokation stellt gerade im Versicherungsbereich eine große Herausforderung dar. Die Frage, die sich jedes Versicherungsunternehmen stellen muss, ist nicht wie viel das Produkt kostet wenn alle vergangenheitsorientierten Kosten eingerechnet wurden, sondern wie viel d...
Bei der jährlichen Budgetierung in einem Unternehmen geht es darum, die bestmögliche Allokation von Ressourcen der einzelnen betrieblichen Teilbereiche zu erzielen. Dabei spielen der Budgetierungsprozess und die Motivation der kostenstellenverantwortlichen Personen, in den Unternehmen, eine große Rolle. Eine optimale Ressourcenallokation stellt gerade im Versicherungsbereich eine große Herausforderung dar. Die Frage, die sich jedes Versicherungsunternehmen stellen muss, ist nicht wie viel das Produkt kostet wenn alle vergangenheitsorientierten Kosten eingerechnet wurden, sondern wie viel das Produkt kosten darf, um auch weiterhin konkurrenzfähig zu sein. In diesem Buch wird herausgearbeitet, wie die jährliche Budgetierung für kostenstellenverantwortliche Personen attraktiv gestaltet werden kann, und dabei die bestmögliche Allokation der Ressourcen auf die einzelnen betrieblichen Bereiche erreicht wird.
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