Operationelle Risiken
Möglichkeiten für die Gestaltung eines Frühwarnsystems für Finanzdienstleister am Beispiel der Allianz Deutschland AG
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Insbesondere vor dem Hindergrund von Basel II bzw. Solvency II wurden und werden sowohl bei Banken als auch bei Versicherungsunternehmen große Anstrengungen unternommen um operationelle Risiken besser in den Griff zu bekommen. Operationelle Risiken sind potenzielle finanzielle Verluste, die in Folge der Unzulänglichkeiten oder des Versagens von internen Prozessen, Mitarbeitern und Systemen oder in Folge externer Ereignisse im Unternehmen eintreten. Ein wichtiges Instrument zur Risikoidentifikation sind Frühwarnsysteme, mit deren Hilfe Frühwarnindikatoren zum einen externe Größen, wie Zin...
Insbesondere vor dem Hindergrund von Basel II bzw. Solvency II wurden und werden sowohl bei Banken als auch bei Versicherungsunternehmen große Anstrengungen unternommen um operationelle Risiken besser in den Griff zu bekommen. Operationelle Risiken sind potenzielle finanzielle Verluste, die in Folge der Unzulänglichkeiten oder des Versagens von internen Prozessen, Mitarbeitern und Systemen oder in Folge externer Ereignisse im Unternehmen eintreten. Ein wichtiges Instrument zur Risikoidentifikation sind Frühwarnsysteme, mit deren Hilfe Frühwarnindikatoren zum einen externe Größen, wie Zinsen oder Konjunkturindizes, zum anderen aber auch interne Faktoren, wie etwa Fluktuation im Management oder Forderungspositionen bzw. -ausfälle ihren Benutzern rechtzeitig latente, d. h. verdeckt bereits vorhandene, Risiken signalisieren, sodass noch hinreichend Zeit für die Ergreifung geeigneter Maßnahmen zur Abwendung oder Reduzierung der Bedrohung zur Verfügung steht. Das Ziel des vorliegenden Buches ist es, das Konzept und die Ablaufstruktur eines Frühwarnsystems für operationelle Risiken bei Finanzdienstleistern zu beschreiben und es in der Praxis zu verifizieren.
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