Objektive Performancemessung "transformationaler" Führung
Eine kritische Betrachtung
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Führung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessungeiner "transformationalen" Führungsausgestaltung. Während in der wissenschaftlichenLiteratur bisweilen überwiegend subjektive Performancemaße zur leistungsorientiertenBewertung der "transformationalen" Führung zum Einsatz kamen, gewinnenobjektive Erfolgsgrößen, die weitgehend frei von subjektive...
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Führung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessungeiner "transformationalen" Führungsausgestaltung. Während in der wissenschaftlichenLiteratur bisweilen überwiegend subjektive Performancemaße zur leistungsorientiertenBewertung der "transformationalen" Führung zum Einsatz kamen, gewinnenobjektive Erfolgsgrößen, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilensind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit diePerformancemessung der "transformationalen" Führung und die jeweiligen Wirkungen diesesFührungsstils anhand von drei ausgewählten Studien [Howell/Avolio (1993),Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sichhierbei, dass die "transformationale" Führungsausgestaltung neben den subjektiven auchdie objektiven Performancegrößen positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabeieinerseits unabhängig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseitszeigte der "transformationale" Führungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischenkontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad.[...]
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