Neue Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie bedingt durch den Wandel innerhalb der Branche
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
38,00 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienökonomie, -management, Note: 2,0, Bergische Universität Wuppertal (5 Kommunikationstechnologie Druck), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Der derzeitige und in Zukunft mit Sicherheit nicht stagnierende Umbruch in der Medienindustrie (Digital- und Printmedien) bietet Motivation genug, sich mit der Situation der Medienindustrie zu befassen, ihren Wandel zu erkennen und ihn aktiv mit zu gestalten. Die viel zitierte Aufforderung an die Unternehmen, den Übergang vom druckorientierten Produktionsbetrieb...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienökonomie, -management, Note: 2,0, Bergische Universität Wuppertal (5 Kommunikationstechnologie Druck), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Der derzeitige und in Zukunft mit Sicherheit nicht stagnierende Umbruch in der Medienindustrie (Digital- und Printmedien) bietet Motivation genug, sich mit der Situation der Medienindustrie zu befassen, ihren Wandel zu erkennen und ihn aktiv mit zu gestalten. Die viel zitierte Aufforderung an die Unternehmen, den Übergang vom druckorientierten Produktionsbetrieb zu einem medienneutralen Dienstleister anzustreben, ist ein zentrales Thema der Medienindustrie.
Auch die damit verbundenen Aufgaben von Führungskräften gilt es neu zu beschreiben.
Wie und welchem Erfolg dieses bisher geschieht und in Zukunft geschehen wird bzw. geschehen sollte, ist Inhalt der nachfolgenden Untersuchung.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Innovationsdynamik Wandel in der Medienindustrie3
1.1Kundenbeziehung4
1.2Technik4
1.3Personalstruktur10
1.4wirtschaftliche Situation12
1.4.1sonstige Anmerkungen13
2.Führung14
2.1Theoretische Grundlagen des Führungsverhaltens14
2.1.1Das Kontingenzansatz nach Fiedler (1967)16
2.1.2Weg-Ziel-Ansatz von Evans und House (1971)18
2.1.3Entscheidungsansatz von Vroom und Yetton (1973)19
2.2Heutige Anforderungen an Führungskräfte20
2.2.1Fachkompetenz22
2.2.2Methodenkompetenz25
2.2.3Sozialkompetenz27
2.2.4Persönlichkeitskompetenz32
2.3Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie34
2.3.1Fachkompetenz innerhalb der Medienindustrie35
2.3.2Methodenkompetenz innerhalb der Medienindustrie41
2.3.3Sozialkompetenz innerhalb der Medienindustrie44
2.3.4Persönlichkeitskompetenz innerhalb der Medienindustrie48
3.Datenerhebung49
3.1Methoden der empirischen Sozialforschung49
3.1.1Die Befragung49
3.1.1.1Regeln der Befragung50
3.1.1.2Die schriftliche Befragung50
3.1.2Allgemeiner Aufbau eines Fragebogens51
3.1.3Pretest51
3.1.4Stichprobe51
3.2Organisatorische Handhabung des Fragebogens52
3.3Inhaltlicher Aufbau des Fragebogens53
3.3.1Fragebogen für Führungskräfte53
3.3.2Fragebogen für Mitarbeiter54
4.Ergebnisse56
4.1Rücklaufquote56
4.2Gesamtübersicht der Kompetenzen59
4.3Übersicht und Zusammenhänge einzelner Kompetenzen61
4.3.1Technologische Kompetenz61
4.3.2Weiterbildung61
4.3.3Investitionsentscheidungen62
4.3.4Strategische Kompetenz64
4.3.5Motivationsfähigkeit66
4.3.6Teamfähigkeit68
4.4Notwendige Kompetenzprofile der einzelnen Bereiche69
5.Schlußbemerkung73
6.Literaturverzeichnis77
Kapitel 179
Kapitel 280
Kapitel 382
Der derzeitige und in Zukunft mit Sicherheit nicht stagnierende Umbruch in der Medienindustrie (Digital- und Printmedien) bietet Motivation genug, sich mit der Situation der Medienindustrie zu befassen, ihren Wandel zu erkennen und ihn aktiv mit zu gestalten. Die viel zitierte Aufforderung an die Unternehmen, den Übergang vom druckorientierten Produktionsbetrieb zu einem medienneutralen Dienstleister anzustreben, ist ein zentrales Thema der Medienindustrie.
Auch die damit verbundenen Aufgaben von Führungskräften gilt es neu zu beschreiben.
Wie und welchem Erfolg dieses bisher geschieht und in Zukunft geschehen wird bzw. geschehen sollte, ist Inhalt der nachfolgenden Untersuchung.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Innovationsdynamik Wandel in der Medienindustrie3
1.1Kundenbeziehung4
1.2Technik4
1.3Personalstruktur10
1.4wirtschaftliche Situation12
1.4.1sonstige Anmerkungen13
2.Führung14
2.1Theoretische Grundlagen des Führungsverhaltens14
2.1.1Das Kontingenzansatz nach Fiedler (1967)16
2.1.2Weg-Ziel-Ansatz von Evans und House (1971)18
2.1.3Entscheidungsansatz von Vroom und Yetton (1973)19
2.2Heutige Anforderungen an Führungskräfte20
2.2.1Fachkompetenz22
2.2.2Methodenkompetenz25
2.2.3Sozialkompetenz27
2.2.4Persönlichkeitskompetenz32
2.3Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie34
2.3.1Fachkompetenz innerhalb der Medienindustrie35
2.3.2Methodenkompetenz innerhalb der Medienindustrie41
2.3.3Sozialkompetenz innerhalb der Medienindustrie44
2.3.4Persönlichkeitskompetenz innerhalb der Medienindustrie48
3.Datenerhebung49
3.1Methoden der empirischen Sozialforschung49
3.1.1Die Befragung49
3.1.1.1Regeln der Befragung50
3.1.1.2Die schriftliche Befragung50
3.1.2Allgemeiner Aufbau eines Fragebogens51
3.1.3Pretest51
3.1.4Stichprobe51
3.2Organisatorische Handhabung des Fragebogens52
3.3Inhaltlicher Aufbau des Fragebogens53
3.3.1Fragebogen für Führungskräfte53
3.3.2Fragebogen für Mitarbeiter54
4.Ergebnisse56
4.1Rücklaufquote56
4.2Gesamtübersicht der Kompetenzen59
4.3Übersicht und Zusammenhänge einzelner Kompetenzen61
4.3.1Technologische Kompetenz61
4.3.2Weiterbildung61
4.3.3Investitionsentscheidungen62
4.3.4Strategische Kompetenz64
4.3.5Motivationsfähigkeit66
4.3.6Teamfähigkeit68
4.4Notwendige Kompetenzprofile der einzelnen Bereiche69
5.Schlußbemerkung73
6.Literaturverzeichnis77
Kapitel 179
Kapitel 280
Kapitel 382
Andere Kunden interessierten sich für
