Nesso CSR-TQM: Un'analisi dal Pakistan
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Nel presente studio, abbiamo cercato di svelare alcune delle tattiche manageriali che aiuteranno a far fronte alle sfide dell'attuale era dinamica e a suggerire alcune strategie per sostenere il capitale umano dell'organizzazione. Lo studio ha esplorato la relazione tra CSR e TQM e il loro impatto simultaneo sull'intenzione di turnover dei dipendenti. Inoltre, viene spiegato il ruolo di mediazione dell'impegno organizzativo tra TQM, CSR e intenzione di turnover dei dipendenti. La ricerca si basa su uno studio empirico condotto su aziende tessili operanti in Pakistan, che prevede l'applicazione...
Nel presente studio, abbiamo cercato di svelare alcune delle tattiche manageriali che aiuteranno a far fronte alle sfide dell'attuale era dinamica e a suggerire alcune strategie per sostenere il capitale umano dell'organizzazione. Lo studio ha esplorato la relazione tra CSR e TQM e il loro impatto simultaneo sull'intenzione di turnover dei dipendenti. Inoltre, viene spiegato il ruolo di mediazione dell'impegno organizzativo tra TQM, CSR e intenzione di turnover dei dipendenti. La ricerca si basa su uno studio empirico condotto su aziende tessili operanti in Pakistan, che prevede l'applicazione di pratiche di CSR e TQM e il loro impatto simultaneo sulle intenzioni di turnover dei dipendenti. Viene sviluppato un modello concettuale teorico fondato per organizzare un meccanismo attraverso il quale TQM e CSR hanno un impatto sull'intenzione di turnover dei dipendenti con la mediazione dell'impegno organizzativo. La teoria e i dati raccolti dai dipendenti hanno verificato lo studio di base e hanno suggerito che, se la direzione di un'organizzazione vuole sostenere il proprio capitale umano, dovrebbe incorporare la CSR e il TQM nella propria strategia aziendale, poiché queste variabili influenzano significativamente l'intenzione dei dipendenti di lasciare l'organizzazione.
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