Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard. Möglichkeiten und Grenzen
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Fachhochschule Nordhausen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit untersuchte ich die Nachhaltigkeit, prüfte dabei die Balanced Scorecard, ob diese zur Steuerung der Nachhaltigkeit geeignet ist. Ich leitete daraufhin die Merkmale einer Sustainability Scorecard ab. Die kritische Hinterfragung der Theorie stand im Zentrum der gesamten Arbeit.Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, die Balanced Scorecard als Instrument für das nachhaltige Management vorzustellen. Im folgenden Verlauf soll vor allem die Frage: "Ist di...
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Fachhochschule Nordhausen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit untersuchte ich die Nachhaltigkeit, prüfte dabei die Balanced Scorecard, ob diese zur Steuerung der Nachhaltigkeit geeignet ist. Ich leitete daraufhin die Merkmale einer Sustainability Scorecard ab. Die kritische Hinterfragung der Theorie stand im Zentrum der gesamten Arbeit.Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, die Balanced Scorecard als Instrument für das nachhaltige Management vorzustellen. Im folgenden Verlauf soll vor allem die Frage: "Ist die Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Nachhaltigkeitsmanagement wirklich sinnvoll und welche Änderungen müssen hierfür vorgenommen werden?" beantwortet werden. Die kritische Beurteilung dieses Konzepts soll dabei im Zentrum der Untersuchung stehen. Als Einstieg erfolgen im zweiten Kapitel die Abgrenzung des Begriffs Nachhaltigkeit, die Erläuterung der Bedeutung der Nachhaltigkeitim Unternehmen und die Verbindung zum Controlling. Hierbei soll mit Hilfe des "Drei-Säulen-Modells" das grundlegende Bedürfnis der Integration der Nachhaltigkeit in das Unternehmen erläutert werden. Unter relevanten Kriterien wird der Erfolg der Implementierung nachhaltiger Strategien dargestellt. Im dritten Kapitel, im Hauptteil, erfolgt die Vorstellung des grundlegenden Konzepts der Balanced Scorecard, im Hinblick auf den Aufbau und die Funktion. Im Verlauf wird die BSC auf die Eignung für das Nachhaltigkeitsmanagement untersucht. Dazu werden die vier bekannten Phasen Kunden, Mitarbeiter, interne Prozesse, Lernen und Entwicklung betrachtet. Infolgedessen wird im vierten Teil der Arbeit unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit, die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), betrachtet. Sie ermöglicht die Implementierung von Nachhaltigkeitsaspekten in das zuvor dargestellte Grundkonzept der BSC. Kritisch wird hierbei betrachtet, inwieweit die ökologischen Faktoren positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit oder den Erfolg des Unternehmens einwirken. In dem abschließenden Fazit wird auf Grundlage herausgearbeiteter Fakten entschieden, ob die SBSC als geeignetes Instrument im Nachhaltigkeitsmanagement zu beurteilen ist. Dabei wird auch das Maß der Erfüllung der Nachhaltigkeit kritisch hinterfragt. Abschließend wird ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der SBSC, bzw. des Nachhaltigkeitsmanagements im Unternehmen gegeben. [...]
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