Motivations- und Führungstheorien in China
Der Einfluß kultureller Dimensionen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Prof. Dr. Erhard Louven, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnis1.Inhalt und Aufbau der Arbeit2.Abgrenzung des Kulturbegriffs3.Kulturelle Unterschiede3.1Dimensionen nationaler Kultur nach HOFSTEDE3.1.1Individualismus und Kollektivismus3.1.2Machtdistanz3.1.3Unsicherheitsvermeidung3.1.4Maskulinität un...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Prof. Dr. Erhard Louven, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Inhalt und Aufbau der Arbeit
2.Abgrenzung des Kulturbegriffs
3.Kulturelle Unterschiede
3.1Dimensionen nationaler Kultur nach HOFSTEDE
3.1.1Individualismus und Kollektivismus
3.1.2Machtdistanz
3.1.3Unsicherheitsvermeidung
3.1.4Maskulinität und Femininität
3.2Erweiterung der Kulturdimensionen nach BOND
3.2.1Integration, moralische Disziplin und Menschlichkeit
3.2.2Konfuzianische Dynamik als fünfte Dimension
4.Die Chinesische Kultur
4.1Philosophie, Ethik und Religion
4.1.1Konfuzianismus
4.1.2Taoismus
4.2Geschichte und Politik
4.3.Sprache und Denken
5.Motivationstheorien
5.1Bedürfnistheorien der Motivation
5.1.1Die Hierarchie der Bedürfnisse von MASLOW
5.1.2Die 2-Faktoren Theorie von HERZBERG
5.1.3Die ERG-Theorie von ALDERFER
5.1.4Die Theorie der 3 Bedürfnisse von MCCLELLAND
5.1.5Bedürfnistheorien der Motivation in China
5.2Prozeßtheorien der Motivation
5.2.1Die Erwartungstheorie von VROOM
5.2.2Das Modell der Erwartungstheorie von PORTER und LAWLER
5.2.3Die Equity Theorie von ADAMS
5.2.4Die Attributionstheorie von ROTTER und KELLEY
5.2.5Prozeßtheorien der Motivation in China
6.Führungstheorien
6.1Verhaltensorientierte Theorien der Führung
6.1.1Das Managerial-Grid-Modell von BLAKE und MOUTON
6.1.2Die vier Managementsysteme von LIKERT
6.1.3Die Theorie X/Y von MCGREGOR
6.1.4Verhaltensorientierte Theorien der Führung in China
6.1.4.1Die Berücksichtigung der Chinesischen Kultur
6.1.4.2Führungsstile in China
6.2Situative Theorien der Führung
6.2.1Das Führungskontinuum von TANNENBAUM und SCHMIDT
6.2.2Das Situative Modell der Führung von HERSEY und BLANCHARD
6.2.3Das Kontingenzmodell der Führungseffektivität von FIEDLER
6.2.4Die Weg-Ziel Theorie der Führung von HOUSE
6.2.5Das normative Führungsmodell von VROOM und YETTON
6.2.6Situative Theorien der Führung in China
7.Zusammenfassung der Ergebnisse
Literaturverzeichnis
Schriftliche Versicherung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Inhalt und Aufbau der Arbeit
2.Abgrenzung des Kulturbegriffs
3.Kulturelle Unterschiede
3.1Dimensionen nationaler Kultur nach HOFSTEDE
3.1.1Individualismus und Kollektivismus
3.1.2Machtdistanz
3.1.3Unsicherheitsvermeidung
3.1.4Maskulinität und Femininität
3.2Erweiterung der Kulturdimensionen nach BOND
3.2.1Integration, moralische Disziplin und Menschlichkeit
3.2.2Konfuzianische Dynamik als fünfte Dimension
4.Die Chinesische Kultur
4.1Philosophie, Ethik und Religion
4.1.1Konfuzianismus
4.1.2Taoismus
4.2Geschichte und Politik
4.3.Sprache und Denken
5.Motivationstheorien
5.1Bedürfnistheorien der Motivation
5.1.1Die Hierarchie der Bedürfnisse von MASLOW
5.1.2Die 2-Faktoren Theorie von HERZBERG
5.1.3Die ERG-Theorie von ALDERFER
5.1.4Die Theorie der 3 Bedürfnisse von MCCLELLAND
5.1.5Bedürfnistheorien der Motivation in China
5.2Prozeßtheorien der Motivation
5.2.1Die Erwartungstheorie von VROOM
5.2.2Das Modell der Erwartungstheorie von PORTER und LAWLER
5.2.3Die Equity Theorie von ADAMS
5.2.4Die Attributionstheorie von ROTTER und KELLEY
5.2.5Prozeßtheorien der Motivation in China
6.Führungstheorien
6.1Verhaltensorientierte Theorien der Führung
6.1.1Das Managerial-Grid-Modell von BLAKE und MOUTON
6.1.2Die vier Managementsysteme von LIKERT
6.1.3Die Theorie X/Y von MCGREGOR
6.1.4Verhaltensorientierte Theorien der Führung in China
6.1.4.1Die Berücksichtigung der Chinesischen Kultur
6.1.4.2Führungsstile in China
6.2Situative Theorien der Führung
6.2.1Das Führungskontinuum von TANNENBAUM und SCHMIDT
6.2.2Das Situative Modell der Führung von HERSEY und BLANCHARD
6.2.3Das Kontingenzmodell der Führungseffektivität von FIEDLER
6.2.4Die Weg-Ziel Theorie der Führung von HOUSE
6.2.5Das normative Führungsmodell von VROOM und YETTON
6.2.6Situative Theorien der Führung in China
7.Zusammenfassung der Ergebnisse
Literaturverzeichnis
Schriftliche Versicherung
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