Mögliche organisatorische Einbindungen von Controlling in Unternehmen
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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,5, Fachhochschule Kufstein Tirol, Sprache: Deutsch, Abstract: 1EINLEITUNG UND METHODE2CONTROLLING IN UNTERNEHMEN2.1Aufbau eines Controllingsystems2.2Controlling als Management-Funktion2.3Controlling in kleinen Unternehmen3ROLLE DES CONTROLLINGS3.1Organisatorische Eingliederung3.2Selbstcontrolling in Unternehmen3.3Controlling in Non-Profit-Organisationen4FAZIT5LITERATURVERZEICHNIS1Einleitung und MethodeDiese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema "Diskutieren Sie die möglichen organisatorischen Einbindungen von Controllin...
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,5, Fachhochschule Kufstein Tirol, Sprache: Deutsch, Abstract: 1EINLEITUNG UND METHODE2CONTROLLING IN UNTERNEHMEN2.1Aufbau eines Controllingsystems2.2Controlling als Management-Funktion2.3Controlling in kleinen Unternehmen3ROLLE DES CONTROLLINGS3.1Organisatorische Eingliederung3.2Selbstcontrolling in Unternehmen3.3Controlling in Non-Profit-Organisationen4FAZIT5LITERATURVERZEICHNIS1Einleitung und MethodeDiese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema "Diskutieren Sie die möglichen organisatorischen Einbindungen von Controlling in Unternehmen". Im Folgenden wird nun mithilfe von fachliterarischen Quellen erörtert, wie und in welcher Weise Controlling in Unternehmen eingebunden wird. Zu Beginn erfolgt eine Begriffserklärung: Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist. Es laufen hierbei die Daten des Rechnungswesens und anderer Quellen zusammen. Für alle Unternehmen ist Controlling daher von maßgeblicher Bedeutung. Neben strategischem existiert auch das operative Controlling. Dieses Thema befasst sich mit beiden Formen.Da die organisatorische Einbindung von Controlling in Unternehmen relativ breit gefächert ist, gilt es, in den kommenden Seiten die Teilelemente herauszufinden, die Controlling zu einem wichtigen Teil von Firmen machen. Zunächst wird darauf eingegangen, wie ein Controllingsystem organisatorisch aufgebaut ist und durch welche Faktoren ein solches für einen Konzern relevant wird. Im nächsten Punkt wird deutlich gemacht, warum Controlling eine Management-Funktion für ein Unternehmen hat und wie es eingesetzt wird. Dabei ist es in Kleinunternehmen auch nicht unüblich, dass der Manager die Funktion des Controllers übernimmt, was jedoch mit Hindernissen verbunden ist, die im Text deutlich gemacht werden. Darüber hinaus wird auf eine Organisationsform und deren Alternative eingegangen und erklärt, warum letztere nicht so oft Anwendung findet. Ebenso beschreibt der Autor, inwiefern ein Controller mit dem Projektmanagement eines Unternehmens in Verbindung steht. Bevor es um das Fazit und die eigene Meinung des Verfassers dieser Hausarbeit geht, wird Controlling als Form des Selbstcontrollings noch näher dargestellt. Dies wiederum ist in gewisser Weise verknüpft mit Controlling als Management-Funktion. Zudem gewährt der Autor einen Einblick, inwieweit Controlling in Non-Profit-Organisationen eingebunden wird.
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