Modelo de Optimização da Cadeia de Fornecimento Sob Incerteza
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O presente trabalho é uma tentativa de considerar que a cadeia de abastecimento é um esforço integrado de várias entidades - do fornecedor de matérias-primas aos produtores, aos distribuidores - para produzir e entregar um produto ou um serviço ao utilizador final. O planeamento e gestão de uma cadeia de fornecimento envolve a tomada de decisões que dependem de estimativas de cenários futuros (sobre procura, oferta, preços, etc.). A variabilidade da procura de produtos é uma fonte de incerteza em qualquer cadeia de abastecimento. A não prestação de contas da flutuação significa...
O presente trabalho é uma tentativa de considerar que a cadeia de abastecimento é um esforço integrado de várias entidades - do fornecedor de matérias-primas aos produtores, aos distribuidores - para produzir e entregar um produto ou um serviço ao utilizador final. O planeamento e gestão de uma cadeia de fornecimento envolve a tomada de decisões que dependem de estimativas de cenários futuros (sobre procura, oferta, preços, etc.). A variabilidade da procura de produtos é uma fonte de incerteza em qualquer cadeia de abastecimento. A não prestação de contas da flutuação significativa da procura de produtos a médio prazo por um modelo de planeamento determinístico pode levar a custos de produção excessivamente elevados (o que se traduz em grandes alterações de inventário) ou a uma procura insatisfeita por parte dos clientes e à perda de quota de mercado. As características importantes que não foram consideradas anteriormente incluem processos (semi)contínuos, cadeias de fornecimento com múltiplas instalações e planeamento a médio prazo de cadeias de fornecimento com múltiplas instalações com (semi)atributos de processamento contínuo é discutido, uma vez que a troca envolvida entre o esgotamento do inventário e o custo de produção é face à incerteza.
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