Modelo de Gerencia para el Control Integrado del Riesgo Ocupacional
El Perfil de Gerencia para la Toma de Decisiones
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La Administración Efectiva del Riesgo Ocupacional depende de las correctas y acertadas decisiones de Gerencia. Para lograrlo, la administración requiere de un particular perfil gerencial basado en el desarrollo de competencias, generales y específicas, en aspectos relevantes con la Causalidad del Riesgo Ocupacional en los procesos productivos de una empresa. Se evidencia con frecuencia, que quien se coloca al frente de los destinos de una empresa carece de esta fundamentación, dejando las decisiones en manos de asesores particulares o de comercializadores de pólizas, que ofrecen la cobert...
La Administración Efectiva del Riesgo Ocupacional depende de las correctas y acertadas decisiones de Gerencia. Para lograrlo, la administración requiere de un particular perfil gerencial basado en el desarrollo de competencias, generales y específicas, en aspectos relevantes con la Causalidad del Riesgo Ocupacional en los procesos productivos de una empresa. Se evidencia con frecuencia, que quien se coloca al frente de los destinos de una empresa carece de esta fundamentación, dejando las decisiones en manos de asesores particulares o de comercializadores de pólizas, que ofrecen la cobertura ante los siniestros ocurridos en el trabajador, como resultado de un accidente o de una enfermedad en el trabajo. La gerencia moderna debe apropiarse del conocimiento y de la práctica, previsionista y prevencionista, para la protección patrimonial de la empresa, anticipando decisiones y acciones encaminadas a la minimización de la ocurrencia de los eventos de salud en el trabajo.
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