Modello di ottimizzazione della catena di fornitura in condizioni di incertezza
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Il presente lavoro è un tentativo di considerare la catena di fornitura come uno sforzo integrato da parte di una serie di entità - dal fornitore di materie prime ai produttori, ai distributori - per produrre e consegnare un prodotto o un servizio all'utente finale. La pianificazione e la gestione di una catena di fornitura comportano l'assunzione di decisioni che dipendono da stime di scenari futuri (sulla domanda, sull'offerta, sui prezzi, ecc.). La variabilità della domanda di prodotti è una fonte di incertezza in qualsiasi catena di fornitura. La mancata considerazione di una significa...
Il presente lavoro è un tentativo di considerare la catena di fornitura come uno sforzo integrato da parte di una serie di entità - dal fornitore di materie prime ai produttori, ai distributori - per produrre e consegnare un prodotto o un servizio all'utente finale. La pianificazione e la gestione di una catena di fornitura comportano l'assunzione di decisioni che dipendono da stime di scenari futuri (sulla domanda, sull'offerta, sui prezzi, ecc.). La variabilità della domanda di prodotti è una fonte di incertezza in qualsiasi catena di fornitura. La mancata considerazione di una significativa fluttuazione della domanda di prodotti nel medio periodo da parte di un modello di pianificazione deterministico può portare a costi di produzione eccessivamente elevati (che si traducono in elevate variazioni di inventario) o a una domanda insoddisfatta dei clienti e alla perdita di quote di mercato. Le caratteristiche importanti che non sono state considerate in precedenza includono i processi (semi)continui, le catene di fornitura multisito e la pianificazione a medio termine di catene di fornitura multisito con attributi di lavorazione (semi)continua è discussa in quanto il trade off coinvolto tra l'esaurimento delle scorte e il costo di produzione è affrontato con incertezza.
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