Mittleres Management im Wandel
Eine Untersuchung der neuen Anforderungen und geeigneter Anreizsysteme
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Bedeutung des mittleren Managements kann als höher denn je gesehen werden. Seine Rollen, begonnen vom Träger des Wandels über Innovationsquelle bis hin zu Wissensträger, und seine Pufferfunktion machen es zu einer der wichtigsten Ressourcen des Unternehmens. Aber auch die von dieser Ebene wahrgenommenen Anforderungen haben sich erhöht. Konkret ergeben sich geänderte Anforderungen an das mittlere Management aus den Perspektiven Hierarchie, Lean Management, Machtverhältnisse, Komplexität, Wandel und Außenorientierung. Wie müssen Anreizsysteme fÃ...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Bedeutung des mittleren Managements kann als höher denn je gesehen werden. Seine Rollen, begonnen vom Träger des Wandels über Innovationsquelle bis hin zu Wissensträger, und seine Pufferfunktion machen es zu einer der wichtigsten Ressourcen des Unternehmens. Aber auch die von dieser Ebene wahrgenommenen Anforderungen haben sich erhöht. Konkret ergeben sich geänderte Anforderungen an das mittlere Management aus den Perspektiven Hierarchie, Lean Management, Machtverhältnisse, Komplexität, Wandel und Außenorientierung. Wie müssen Anreizsysteme für diese Ebene beschaffen sein, um eine Anpassung der mittleren Manager an geänderte Anforderungen zu erwirken? Petra Kochberger gibt im ersten Teil der Arbeit einen Überblick über die Rollen und die Bedeutung von mittleren Managern und über verschiedene Anreizsysteme, während im zweiten Teil im Rahmen von qualitativer Forschung die Auswertung von mit mittleren Managern geführten Interviews erfolgt. Diese Arbeit wendet sich insbesondere an Fach- und Führungskräfte, die in Unternehmen tätig sind, welche über eine ausgeprägte mittlere Ebene verfügen und/oder welche mit ständigem Umbruch konfrontiert sind.
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