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Mitarbeitergespräche
Wie Führungskräfte den konstruktiven Dialog gestalten
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Wann haben Sie zuletzt mit Ihren Mitarbeitern ausführlich geredet?Das Gespräch mit den eigenen Mitarbeitern ist ein wichtiges Führungsinstrument. Es fördert und unterstützt die zielgerichtete Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Besprochen werden die bisher erbrachten Leistungen, die Qualität der gemeinsamen Kommunikation und Kooperation, künftige Aufgabenschwerpunkte und Ziele sowie Maßnahmen zur bedarfsorientierten Personalentwicklung.Im Mittelpunkt des Buches steht die erfolgreiche Einführung eines strukturierten Mitarbeitergesprächs nach organisationsspezifisc...
Wann haben Sie zuletzt mit Ihren Mitarbeitern ausführlich geredet?
Das Gespräch mit den eigenen Mitarbeitern ist ein wichtiges Führungsinstrument. Es fördert und unterstützt die zielgerichtete Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Besprochen werden die bisher erbrachten Leistungen, die Qualität der gemeinsamen Kommunikation und Kooperation, künftige Aufgabenschwerpunkte und Ziele sowie Maßnahmen zur bedarfsorientierten Personalentwicklung.
Im Mittelpunkt des Buches steht die erfolgreiche Einführung eines strukturierten Mitarbeitergesprächs nach organisationsspezifischen Kriterien. Es bietet konkrete Ratschläge zur Gestaltung und Weiterentwicklung des Mitarbeiterdialogs und erklärt, wie Sie Visionen, Strategien, Ziele und Handlungsaufträge konstruktiv vermitteln, damit Ihre Mitarbeiter sie verstehen, mittragen und individuell umsetzen. Zahlreiche Arbeitshilfen aus der Praxis unterstützen Sie bei der effizienten Integration und Durchführung des strukturierten Mitarbeitergesprächs in Ihrem Unternehmen.
Das Gespräch mit den eigenen Mitarbeitern ist ein wichtiges Führungsinstrument. Es fördert und unterstützt die zielgerichtete Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Besprochen werden die bisher erbrachten Leistungen, die Qualität der gemeinsamen Kommunikation und Kooperation, künftige Aufgabenschwerpunkte und Ziele sowie Maßnahmen zur bedarfsorientierten Personalentwicklung.
Im Mittelpunkt des Buches steht die erfolgreiche Einführung eines strukturierten Mitarbeitergesprächs nach organisationsspezifischen Kriterien. Es bietet konkrete Ratschläge zur Gestaltung und Weiterentwicklung des Mitarbeiterdialogs und erklärt, wie Sie Visionen, Strategien, Ziele und Handlungsaufträge konstruktiv vermitteln, damit Ihre Mitarbeiter sie verstehen, mittragen und individuell umsetzen. Zahlreiche Arbeitshilfen aus der Praxis unterstützen Sie bei der effizienten Integration und Durchführung des strukturierten Mitarbeitergesprächs in Ihrem Unternehmen.