Mise en ¿uvre d'un système GPT dans une industrie papetière
Augmenter la productivité
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Compte tenu de la nécessité pour les entreprises de rester compétitives face à l'évolution rapide des technologies et à la crise économique, les organisations sont constamment à la recherche d'alternatives pour les aider à maximiser leurs résultats. Pour répondre à ces exigences, nous avons proposé la mise en oeuvre de la gestion du lieu de travail (WFM) dans une industrie de papier hygiénique. L'objectif est d'obtenir des données historiques pour la prise de décision et de mener des actions capables d'augmenter la productivité de l'entreprise, en gardant à l'esprit l'objecti...
Compte tenu de la nécessité pour les entreprises de rester compétitives face à l'évolution rapide des technologies et à la crise économique, les organisations sont constamment à la recherche d'alternatives pour les aider à maximiser leurs résultats. Pour répondre à ces exigences, nous avons proposé la mise en oeuvre de la gestion du lieu de travail (WFM) dans une industrie de papier hygiénique. L'objectif est d'obtenir des données historiques pour la prise de décision et de mener des actions capables d'augmenter la productivité de l'entreprise, en gardant à l'esprit l'objectif principal de l'outil, à savoir l'amélioration continue des processus et des équipements. Grâce à l'application de la méthodologie élucidée au cours du travail et à l'application continue de la méthode PDCA (Plan, Do, Check and Act), le GPT a été mis en oeuvre, sur la base du STP (Toyota Production System), dont la prémisse est la gestion et l'optimisation des organisations dans le but de servir les clients de la meilleure façon possible et dans les plus brefs délais. Les résultats montrent qu'il existe un grand potentiel d'amélioration des différents moyens de production et que des progrès ont été réalisés dans tous les lieux de travail où des actions d'amélioration ont été proposées.
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