Mise en ¿uvre de systèmes de gestion des coûts et des bénéfices :
Un cas de petites, moyennes et grandes entreprises de construction au Swaziland
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Est-il nécessaire pour les entrepreneurs d'avoir des systèmes de gestion des coûts et des bénéfices si ces entreprises sont privées avec un ou plusieurs directeurs ayant des cultures et des croyances différentes dans la gestion d'une entreprise ? Cette étude de cas a examiné et comparé si l'utilisation de systèmes de gestion des coûts et des bénéfices par les grandes entreprises de construction est à l'origine de leurs bonnes performances et si la non-utilisation de ces systèmes entraîne l'échec des petites et moyennes entreprises de construction. Cette section introductive p...
Est-il nécessaire pour les entrepreneurs d'avoir des systèmes de gestion des coûts et des bénéfices si ces entreprises sont privées avec un ou plusieurs directeurs ayant des cultures et des croyances différentes dans la gestion d'une entreprise ? Cette étude de cas a examiné et comparé si l'utilisation de systèmes de gestion des coûts et des bénéfices par les grandes entreprises de construction est à l'origine de leurs bonnes performances et si la non-utilisation de ces systèmes entraîne l'échec des petites et moyennes entreprises de construction. Cette section introductive présente le contexte de l'étude. Elle comprend l'énoncé du problème, le but de l'étude, les objectifs spécifiques ainsi que l'importance de l'étude. L'étude s'est concentrée sur la mise en oeuvre de systèmes de gestion des coûts et des bénéfices par les petites, moyennes et grandes entreprises de construction au Swaziland dans le but d'évaluer si ces systèmes sont efficaces pour la performance et la durabilité des entreprises de construction. L'échec de la mise en oeuvre de ces systèmes semble également avoir un impact direct sur l'exécution du projet, ce qui fait que l'utilisateur final souffre de la non-livraison, d'un travail de mauvaise qualité ou d'un retard dans l'exécution du projet, ce qui est une source de préoccupation.
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