Mise en oeuvre d'une stratégie dans les PME grâce à l'utilisation d'un BSC
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Les PME, en particulier, peuvent réagir plus rapidement que les grandes entreprises aux influences environnementales, aux changements internes/externes et à bien d'autres choses encore. Cela fait des PME des entreprises rapides et flexibles. Cependant, en matière de mise en oeuvre stratégique, les PME sont nettement en retard par rapport à de nombreuses grandes entreprises. Sans stratégie définie et sans mesures pour la mettre en oeuvre, il est difficile de réaliser un projet stratégique. Dans cet ouvrage, la méthode du tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) est abordée sou...
Les PME, en particulier, peuvent réagir plus rapidement que les grandes entreprises aux influences environnementales, aux changements internes/externes et à bien d'autres choses encore. Cela fait des PME des entreprises rapides et flexibles. Cependant, en matière de mise en oeuvre stratégique, les PME sont nettement en retard par rapport à de nombreuses grandes entreprises. Sans stratégie définie et sans mesures pour la mettre en oeuvre, il est difficile de réaliser un projet stratégique. Dans cet ouvrage, la méthode du tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) est abordée sous l'angle de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise dans les petites et moyennes entreprises. Sur la base d'une recherche bibliographique traitant des fondements de la gestion stratégique et opérationnelle, de la structure et de l'intégration d'un BSC, y compris les indicateurs clés, la situation actuelle des PME en matière de stratégie d'entreprise et de mise en oeuvre est examinée et analysée. Les informations obtenues ont clairement montré que les PME ont certes une stratégie, mais qu'elles la poursuivent avec des méthodes très diverses, parfois inadaptées. C'est là qu'intervient cet ouvrage, qui rend la méthode du BSC accessible aux PME et vise à les aider dans la mise en oeuvre de leur stratégie.
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