Mine de cuivre d'Aynak : Une étude de cas
Un regard critique sur la prise de décision pour les managers et les dirigeants
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L'essor de la mondialisation des marchés pose des défis aux dirigeants d'entreprise qui cherchent à réaliser des investissements directs étrangers (IDE) dans les pays les moins avancés (PMA), tels que l'Afghanistan. Les dirigeants des sociétés multinationales ont besoin de stratégies qui amélioreront la livraison en temps voulu des minéraux pour les projets miniers dans les PMA. S'inspirant de la théorie de l'analyse des champs de force, cette étude holistique à cas unique avait pour but d'explorer les stratégies utilisées par cinq dirigeants de multinationales à Pékin, en Ch...
L'essor de la mondialisation des marchés pose des défis aux dirigeants d'entreprise qui cherchent à réaliser des investissements directs étrangers (IDE) dans les pays les moins avancés (PMA), tels que l'Afghanistan. Les dirigeants des sociétés multinationales ont besoin de stratégies qui amélioreront la livraison en temps voulu des minéraux pour les projets miniers dans les PMA. S'inspirant de la théorie de l'analyse des champs de force, cette étude holistique à cas unique avait pour but d'explorer les stratégies utilisées par cinq dirigeants de multinationales à Pékin, en Chine, pour améliorer la livraison en temps voulu des minéraux associés au projet de mine de cuivre d'Aynak en Afghanistan. En mettant en oeuvre une stratégie de maîtrise des coûts et des meilleures pratiques, les dirigeants des multinationales ont pu améliorer la livraison en temps voulu des minéraux associés aux projets d'IDE dans les mines de cuivre des PMA.
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