Mina de cobre de Aynak: Un estudio de caso
Una mirada crítica a la toma de decisiones para directivos y líderes
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El auge de la globalización de los mercados plantea retos a los ejecutivos de las empresas que desean realizar inversiones extranjeras directas (IED) en los países menos adelantados (PMA), como Afganistán. Los ejecutivos de las empresas multinacionales (EMN) necesitan estrategias que mejoren la entrega puntual de minerales para los proyectos mineros en los PMA. Guiado por la teoría del análisis del campo de fuerzas, el propósito de este estudio holístico de caso único era explorar las estrategias que utilizaron 5 ejecutivos de EMN de Pekín (China) para mejorar la entrega puntual de mi...
El auge de la globalización de los mercados plantea retos a los ejecutivos de las empresas que desean realizar inversiones extranjeras directas (IED) en los países menos adelantados (PMA), como Afganistán. Los ejecutivos de las empresas multinacionales (EMN) necesitan estrategias que mejoren la entrega puntual de minerales para los proyectos mineros en los PMA. Guiado por la teoría del análisis del campo de fuerzas, el propósito de este estudio holístico de caso único era explorar las estrategias que utilizaron 5 ejecutivos de EMN de Pekín (China) para mejorar la entrega puntual de minerales asociados al proyecto de la mina de cobre de Aynak en Afganistán. Se utilizaron entrevistas semiestructuradas para obtener narraciones detalladas de los ejecutivos de las EMN sobre sus experiencias para desarrollar estrategias para los proyectos mineros en los PMA.Mediante la aplicación de una estrategia de liderazgo en costes y las mejores prácticas, los ejecutivos de las EMN pudieron lograr un mayor éxito para mejorar la entrega puntual de los minerales asociados a los proyectos mineros de cobre de IED en los PMA.
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