Mettre en place un PMO en entreprise
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Les chiffres indiquent à ces jours, plus de 86 % des entreprises déclarent disposer d'un PMO « Project Management Officer », véritable acteur de la transformation au sein de l'entreprise, un animateur et coordinateur de projets, même si leurs objectifs et leur fonction ne sont pas toujours bien appréhendés sans compter des milliers de start-up naissant dans les quatre coins du monde et dans tous les secteurs d'activités. Malgré ce nombre, seulement 29 % des entreprises terminent leur projet dans les délais prévus initialement. Hormis les raisons évoquées, ces éléments sont souv...
Les chiffres indiquent à ces jours, plus de 86 % des entreprises déclarent disposer d'un PMO « Project Management Officer », véritable acteur de la transformation au sein de l'entreprise, un animateur et coordinateur de projets, même si leurs objectifs et leur fonction ne sont pas toujours bien appréhendés sans compter des milliers de start-up naissant dans les quatre coins du monde et dans tous les secteurs d'activités. Malgré ce nombre, seulement 29 % des entreprises terminent leur projet dans les délais prévus initialement. Hormis les raisons évoquées, ces éléments sont souvent des détails que les organisations négligent lors de la mise en place de PMO ou en opération. Dans cet ouvrage, l'auteur présente : Primo, le concept de « PMO », dès sa genèse : son émergence, en passant par sa fonction, les différents types de PMO, sa justification, sa composition et évaluation. Secundo, la boite à outils : des méthodes, techniques, artefacts, logiciels, et plus de 300 Template (modèles) aux formats numériques à télécharger. Tertio, les conseils et orientations pratiques permettant ainsi la réussite de la mise en place de nouveau PMO et son fonctionnement au sein d'une organisation.
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