METODOLOGÍA OVERALL EQUIPMENT EFECTIVENESS (OEE)
"Modelo para la implementación de la metodología Overall Equipment Efectiveness en la empresa Tempocodeca Cía. Ltda."
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El presente trabajo se lo realizó en la empresa Tempocodeca Cía. Ltda. la cual se dedica a la fabricación y comercialización de prendas de vestir casuales y deportivas, tanto para hombres, mujeres, niños y bebes. En la actualidad y de acuerdo con información de la empresa, los volúmenes de producción planificados no se cumplen, ya que en los procesos de confección y serigrafía se tiene una eficiencia menor al 70%.Para lo cual el estudio se centra en la metodología OEE (Overall Equipment Effectiveness) o Eficiencia General de los Equipos que se basa en tres factores tales como: dispo...
El presente trabajo se lo realizó en la empresa Tempocodeca Cía. Ltda. la cual se dedica a la fabricación y comercialización de prendas de vestir casuales y deportivas, tanto para hombres, mujeres, niños y bebes. En la actualidad y de acuerdo con información de la empresa, los volúmenes de producción planificados no se cumplen, ya que en los procesos de confección y serigrafía se tiene una eficiencia menor al 70%.Para lo cual el estudio se centra en la metodología OEE (Overall Equipment Effectiveness) o Eficiencia General de los Equipos que se basa en tres factores tales como: disponibilidad, rendimiento y calidad. Se inicia identificando la familia de productos, tiempos improductivos y causas de no calidad, se estandarizó tiempos a través de la técnica del cronometraje y se constata la calidad del producto en cada proceso. Como resultado se obtuvo un OEE inicial de 72% en el área de confección y un 55% en el área de serigrafía. Por lo tanto se aplicó herramientas de mejora continua tales como: 5S, Cambio de Método, TPM, SMED. Teniendo en el área de confección un OEE final de 79%. Para el área de serigrafía un OEE final de 68%.
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