Marketingkonzeptionen für kleine und mittelständische Möbelhandelsunternehmen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Nordakademie Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Das Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines Marketingkonzeptes für kleine und mittelständische Möbelhandelsunternehmen. Diese Konzeption soll dazu beitragen, diese Unternehmen in die Lage zu versetzen, trotz der angeführten Branchenprobleme, der Expansion der größeren Handelshäuser sowie der sich immer schneller verändernd...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Nordakademie Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Das Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines Marketingkonzeptes für kleine und mittelständische Möbelhandelsunternehmen. Diese Konzeption soll dazu beitragen, diese Unternehmen in die Lage zu versetzen, trotz der angeführten Branchenprobleme, der Expansion der größeren Handelshäuser sowie der sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen am Markt zu bestehen.
Der Sinn dieser Arbeit besteht darin, ein Gesamtbild zu vermitteln, sowie Richtungsansätze und Strukturen zum Aufbau eines Marketing für den Möbelhandel zu erarbeiten, wobei sie sich an der Situation der kleinen und mittelständischen Unternehmen ausrichtet. Ferner geht es um die Sensibilisierung für die Notwendigkeit konzeptionellen Vorgehens im Marketing, denn die Aktivitäten zahlreicher Betriebe sind noch heute vorwiegend vom Tagesgeschäft geprägt und somit lediglich auf die Ausgestaltung der Marketinginstrumente konzentriert.
Die Arbeit beginnt mit der Definition relevanter Begriffe und der Herausstellung der wichtigsten Charakteristika kleiner und mittelständischer Möbelhandelsunternehmen, um eine eindeutige Abgrenzung der zu betrachtenden Unternehmen zu erreichen. Dem schließt sich eine Analyse der relevanten Umweltbereiche an, sowie die Betrachtung der Sortiments-Portfolios von 12 Unternehmen, basierend auf den Daten einer Erhebung des Deutschen Möbel-Verbundes aus dem Jahr 2001. Die Ergebnisse der Situationsanalyse werden in einer SWOT-Analyse zusammengefasst, wobei zudem die Ergebnisse einer ebenfalls bei den oben genannten 12 Unternehmen durchgeführten Stärken-/Schwächen-Analyse Verwendung finden.
Aus der SWOT-Analyse ergibt sich ein mögliches Marketingzielsystem für kleine und mittelständische Unternehmen. DieZiele dienen als Grundlage zur Erarbeitung eines Strategieprofils als Scharnier zwischen Zielen und Instrumentarium. Zuletzt wird das Handelsmarketinginstrumentarium ausgestaltet, ergänzt durch beispielhafte Darstellungen von in der Praxis erfolgreicher Maßnahmen sowie selbst entwickelte Maßnahmenvorschläge.
Die Arbeit schließt ab mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse sowie einem Ausblick auf zu erwartende zukünftige Entwicklungen am Möbelmarkt und den sich daraus ergebenen notwendigen Anpassungen im Marketing.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
DarstellungsverzeichnisV
1.Einleitung1
1.1Problemstellung und Ziel der Arbeit1
1.2Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit1
2.Begriffsdefinitionen und Charakteristika kleiner und mittel-ständischer Möbelhandelsunternehmen3
2.1Definition und Abgrenzung von Begriffen3
2.1.1Marketing3
2.1.2Handel und Handelsbetrieb3
2.1.3Handelsmarketing4
2.2Charakteristika kleiner und mittelständischer Möbelhandelsunternehmen4
2.2.1Betriebstypen im Möbelhandel4
2.2.2Angebotstypen im Möbelfacheinzelhandel5
2.2.3Betriebstypen im Möbelfacheinzelhandel5
3.Situationsanalyse6
3.1Makroumwelt6
3.1.1Gesamtwirtschaftliche Aspekte6
3.1.2Technologische Entwicklungen7
3.1.3Gesellschaftliche Prozesse8
3.1.4Rechtlich-politische Einflüsse10
3.1.5Ökologische Aspekte11
3.2Aufgabenumwelt12
3.2.1Entwicklung des Möbelmarktes12
3.2.2Entwicklung wichtiger Teilmärkte13
3.2.3Entwicklung des Beschaffungsmarktes14
3.2.4Betrachtung der Wettbewerbssituation15
3.2.5Betrachtung des Absatzmarktes16
3.3Sortiments-Portfolio-Analysen18
3.3.1Vorgehensweise18
3.3.2Ableitung von Erkenntnissen18
3.4SWOT-Analyse19
3.4.1Stärken-/Schwächenanalyse20
3.4.2Chancen-/Risikenanalyse21
...
Das Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines Marketingkonzeptes für kleine und mittelständische Möbelhandelsunternehmen. Diese Konzeption soll dazu beitragen, diese Unternehmen in die Lage zu versetzen, trotz der angeführten Branchenprobleme, der Expansion der größeren Handelshäuser sowie der sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen am Markt zu bestehen.
Der Sinn dieser Arbeit besteht darin, ein Gesamtbild zu vermitteln, sowie Richtungsansätze und Strukturen zum Aufbau eines Marketing für den Möbelhandel zu erarbeiten, wobei sie sich an der Situation der kleinen und mittelständischen Unternehmen ausrichtet. Ferner geht es um die Sensibilisierung für die Notwendigkeit konzeptionellen Vorgehens im Marketing, denn die Aktivitäten zahlreicher Betriebe sind noch heute vorwiegend vom Tagesgeschäft geprägt und somit lediglich auf die Ausgestaltung der Marketinginstrumente konzentriert.
Die Arbeit beginnt mit der Definition relevanter Begriffe und der Herausstellung der wichtigsten Charakteristika kleiner und mittelständischer Möbelhandelsunternehmen, um eine eindeutige Abgrenzung der zu betrachtenden Unternehmen zu erreichen. Dem schließt sich eine Analyse der relevanten Umweltbereiche an, sowie die Betrachtung der Sortiments-Portfolios von 12 Unternehmen, basierend auf den Daten einer Erhebung des Deutschen Möbel-Verbundes aus dem Jahr 2001. Die Ergebnisse der Situationsanalyse werden in einer SWOT-Analyse zusammengefasst, wobei zudem die Ergebnisse einer ebenfalls bei den oben genannten 12 Unternehmen durchgeführten Stärken-/Schwächen-Analyse Verwendung finden.
Aus der SWOT-Analyse ergibt sich ein mögliches Marketingzielsystem für kleine und mittelständische Unternehmen. DieZiele dienen als Grundlage zur Erarbeitung eines Strategieprofils als Scharnier zwischen Zielen und Instrumentarium. Zuletzt wird das Handelsmarketinginstrumentarium ausgestaltet, ergänzt durch beispielhafte Darstellungen von in der Praxis erfolgreicher Maßnahmen sowie selbst entwickelte Maßnahmenvorschläge.
Die Arbeit schließt ab mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse sowie einem Ausblick auf zu erwartende zukünftige Entwicklungen am Möbelmarkt und den sich daraus ergebenen notwendigen Anpassungen im Marketing.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
DarstellungsverzeichnisV
1.Einleitung1
1.1Problemstellung und Ziel der Arbeit1
1.2Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit1
2.Begriffsdefinitionen und Charakteristika kleiner und mittel-ständischer Möbelhandelsunternehmen3
2.1Definition und Abgrenzung von Begriffen3
2.1.1Marketing3
2.1.2Handel und Handelsbetrieb3
2.1.3Handelsmarketing4
2.2Charakteristika kleiner und mittelständischer Möbelhandelsunternehmen4
2.2.1Betriebstypen im Möbelhandel4
2.2.2Angebotstypen im Möbelfacheinzelhandel5
2.2.3Betriebstypen im Möbelfacheinzelhandel5
3.Situationsanalyse6
3.1Makroumwelt6
3.1.1Gesamtwirtschaftliche Aspekte6
3.1.2Technologische Entwicklungen7
3.1.3Gesellschaftliche Prozesse8
3.1.4Rechtlich-politische Einflüsse10
3.1.5Ökologische Aspekte11
3.2Aufgabenumwelt12
3.2.1Entwicklung des Möbelmarktes12
3.2.2Entwicklung wichtiger Teilmärkte13
3.2.3Entwicklung des Beschaffungsmarktes14
3.2.4Betrachtung der Wettbewerbssituation15
3.2.5Betrachtung des Absatzmarktes16
3.3Sortiments-Portfolio-Analysen18
3.3.1Vorgehensweise18
3.3.2Ableitung von Erkenntnissen18
3.4SWOT-Analyse19
3.4.1Stärken-/Schwächenanalyse20
3.4.2Chancen-/Risikenanalyse21
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