Managing the modern Organisation. Die Lean-Startup-Methode am Beispiel des Unternehmens DropBox
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Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,1, , Veranstaltung: Seminar Managing the modern Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Lean Start-up Theorie, beziehungsweise der Prüfung, inwieweit anhand ihrer Methodik den vorgenannten Aspekten bestmöglich entsprochen werden kann. Die derzeitige Corona-Krise verstärkt das herrschende Maß an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (= VUKA), welches die ökologische, ökonomische, technologische sowie gesellschaftliche ...
Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,1, , Veranstaltung: Seminar Managing the modern Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Lean Start-up Theorie, beziehungsweise der Prüfung, inwieweit anhand ihrer Methodik den vorgenannten Aspekten bestmöglich entsprochen werden kann. Die derzeitige Corona-Krise verstärkt das herrschende Maß an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (= VUKA), welches die ökologische, ökonomische, technologische sowie gesellschaftliche Unternehmensumwelt kennzeichnet. Über die zahlreichen Herausforderungen hinaus, werden jedoch diverse Entwicklungen beschleunigt sowie neue Trends hervorgebracht, welche wiederum Chancen für innovative Unternehmen bereitstellen. Veränderte Nachfragepräferenzen hinsichtlich innovativer Produkte, Dienstleistungen und Konzepte betreffen hierbei nicht ausschließlich bereits am Markt etablierte Unternehmen im Hinblick auf ihre Produkt-Launches, sondern ebenfalls die Geschäftsmodelle von Start-Ups. Vor allem Letzteren steht zu Beginn ein entsprechend geringer Budget-Rahmen zur Verfügung, weshalb der Erfolg ihrer Geschäftstätigkeit maßgeblich von einer effizienten Ressourcenverwendung abhängt. Zur Schaffung eines theoretischen Rahmens wird zunächst die zentrale Literatur beschrieben. Dahingehend findet eine Betrachtung des ursprünglichen Ansatzes nach Ries, sowie der Schlüsselprinzipien nach Blank, welche Start-ups und innovative Geschäftsmodelle fokussieren, statt. Im Anschluss werden die Prozesse innerhalb der Lean Start-up Methode, deren Auswirkungen auf die Validierung von Hypothesen, sowie eventuell vorzunehmende Anpassungen der strategischen Ausrichtung im Hinblick auf das entstehende Produkt aufgezeigt. Darauf aufbauend wird anhand der Verknüpfung von praxisbezogenen Beispielen aus der geschäftlichen Historie des US-amerikanischen Unternehmens Dropbox der methodische Mehrwert verdeutlicht. Das letzte Kapitel beinhaltet eine Schlussbetrachtung unter Berücksichtigung der gewonnenen Erkenntnisse.
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