Management von Closed-loop Supply Chains
Analyserahmen und Fallstudien aus dem Textilbereich
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Aus den Bausteinen Stoffstrommanagement, Kreislaufmanagement, Closed-loop Supply Chain Management und Transaktionskostentheorie entwickelt Romy Morana einen Untersuchungsrahmen, der es ermöglicht, organisatorisch unterschiedliche Produktkreisläufe zu analysieren und miteinander zu vergleichen. Er gestattet die Untersuchung des gesamten Kreislaufs bis hin zum Verhalten des einzelnen Akteurs.
Vor allem aus ökonomischen und ökologischen Gründen spielen Produktkreisläufe mittlerweile in verschiedenen Branchen eine zentrale Rolle. Allerdings bestehen hinsichtlich des Erfolgs dieser Closed-loop Supply Chains erhebliche Unterschiede. So gibt es neben technisch-logistischen Fragen, die in der wissenschaftlichen Diskussion bisher dominieren, auch im Handeln der einzelnen Akteure bedingte Probleme.
Romy Morana entwickelt einen Untersuchungsrahmen, der es ermöglicht, unterschiedliche organisierte Produktkreisläufe zu analysieren und miteinander zu vergleichen. Er besteht aus den Bausteinen Stoffstrommanagement, Kreislaufmanagement, Closed-loop Supply Chain Management und Transaktionskostentheorie und gestattet damit die Untersuchung des gesamten Kreislaufs bis hin zum Verhalten des einzelnen Akteurs. Ihr Konzept veranschaulicht die Autorin anhand zweier Fallbeispiele von Produktkreisläufen aus dem Textilbereich.
Romy Morana entwickelt einen Untersuchungsrahmen, der es ermöglicht, unterschiedliche organisierte Produktkreisläufe zu analysieren und miteinander zu vergleichen. Er besteht aus den Bausteinen Stoffstrommanagement, Kreislaufmanagement, Closed-loop Supply Chain Management und Transaktionskostentheorie und gestattet damit die Untersuchung des gesamten Kreislaufs bis hin zum Verhalten des einzelnen Akteurs. Ihr Konzept veranschaulicht die Autorin anhand zweier Fallbeispiele von Produktkreisläufen aus dem Textilbereich.
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