Management Turnaround
Wie Manager durch Enzymisches Management wieder wirksam werden
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Die Herausforderungen: Sieben Managerfallen
- Wertvorstellungen in Wirtschaft und Gesellschaft
- Anregungen aus anderen Kulturkreisen
- Der systemische Führungsansatz als Lösungskonzept
- Enzymisches Management als Umsetzungswerkzeug
- Erfolgversprechende Organisationsmodelle
- Der Weg zu Enzymischem Management
- Wertvorstellungen in Wirtschaft und Gesellschaft
- Anregungen aus anderen Kulturkreisen
- Der systemische Führungsansatz als Lösungskonzept
- Enzymisches Management als Umsetzungswerkzeug
- Erfolgversprechende Organisationsmodelle
- Der Weg zu Enzymischem Management
Vorwort Was Manager von diesem Buch erwarten können Eindimensionales Wachstumsdenken stört empfindlich das soziale und ökologische Glei- gewicht und entzieht Menschen Lebensqualität und den Sinn und kann ihnen schließlich sogar ihre Existenzgrundlage nehmen, wie sich in der globalen Wirtschaftskrise 2009 - zeichnet. Dieses Buch zeigt Managern, wie sie ihrem wirtschaftlichen Handeln neuen Sinn verleihen können. Sie sollten versuchen, das Zusammenspiel der wirtschaftlichen Kräfte wirklich zu verstehen und neue, sinnvolle Zusammenhänge herzustellen. Das erfordert ein grundsätz- ches Umdenken im Management, einen Turnaround, der sich allerdings lohnt. Die Methode des Enzymischen Managements bietet Managern einen ganzheitlichen und schlüssigen Ansatz zur wirksamen Führung von Organisationen in komplexen Umfeldern. Die aktuelle Wirtschaftskrise gibt einen besonderen Anlass, jetzt die großen Veränderungen anzugehen. 2008 ist es zu einer globalen Finanz- und Wirtschaftskrise gekommen. Offenbar stoßen viele Manager an Grenzen und werden wirkungslos. Bislang bewährte Managementkonzepte und -methoden scheinen in einer global vernetzten, komplexen Welt nicht mehr zu greifen; sie können sogar zu Managerfallen werden.
