Management Stratégique de Start-Up innovante & Création de valeurs
Modèles théoriques et Concepts empiriques
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Ce livre expose un travail de recherche sur la création de valeurs au sein des start-up innovantes. La littérature en Sciences de Gestion propose deux grandes catégories de valeurs : la valeur actionnariale, qui revient aux actionnaires, économique, et la valeur dite partenariale, qui revient aux parties prenantes, intangible donc (Charreaux, 1998). Si la majorité des travaux de recherche sur le sujet concerne depuis des années la valeur actionnariale, nous nous sommes focalisés sur la deuxième catégorie qui constitue pour les parties prenantes en quelque sorte une rémunération d'é...
Ce livre expose un travail de recherche sur la création de valeurs au sein des start-up innovantes. La littérature en Sciences de Gestion propose deux grandes catégories de valeurs : la valeur actionnariale, qui revient aux actionnaires, économique, et la valeur dite partenariale, qui revient aux parties prenantes, intangible donc (Charreaux, 1998). Si la majorité des travaux de recherche sur le sujet concerne depuis des années la valeur actionnariale, nous nous sommes focalisés sur la deuxième catégorie qui constitue pour les parties prenantes en quelque sorte une rémunération d'échange selon Charreaux. Ce livre est né du constat d'un manque dans la littérature concernant la qualification précise des valeurs créées par l'innovation. Notre recherche répondra donc à la problématique générale : par quel modèle de management stratégique une Start-Up innovante peut-elle induire une valorisation de ses parties prenantes ? Nous conclurons notre travail en proposant un système universel des valeurs du management, deux nouveaux concepts démontrés (" Ip Financeur " et " Valorizing "), et un modèle de management par les valeurs pour les Start-Up innovantes.
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