Management Control - Imposante Analyse am Beispiel von Siemens
Wie kann Betrug im Unternehmen entstehen und was tut man dagegen?
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Siemens musste ab Bekanntwerden eines umfangreichen Compliance Skandals 2004 im Unternehmen reagieren, um die angeschlagene Reputation des damals als langjährig bekanntes Unternehmen mit "weißer Weste", wieder herzustellen. Der bis dato größte Wirtschaftsskandal in Europa löste eine Schockwelle weit über die Grenzen Europas aus. Nicht nur in diesem Unternehmen führten unzureichende innerbetriebliche Regelungen, landesspezifische Gesetze sowie Staaten übergreifende Abmachungen zu Situationen die betrügerische Handlungen fördern können. Management Control Systeme gewinnen daher heute ...
Siemens musste ab Bekanntwerden eines umfangreichen Compliance Skandals 2004 im Unternehmen reagieren, um die angeschlagene Reputation des damals als langjährig bekanntes Unternehmen mit "weißer Weste", wieder herzustellen. Der bis dato größte Wirtschaftsskandal in Europa löste eine Schockwelle weit über die Grenzen Europas aus. Nicht nur in diesem Unternehmen führten unzureichende innerbetriebliche Regelungen, landesspezifische Gesetze sowie Staaten übergreifende Abmachungen zu Situationen die betrügerische Handlungen fördern können. Management Control Systeme gewinnen daher heute mehr und mehr an Bedeutung und müssen geschickt gestaltet werden um Kosten und Nutzen in einem sinnvollen Verhältnis zueinander stehen zu lassen. Der Leser soll mit der Aufarbeitung des Compliance Skandals von Siemens einen theoretischen und praktischen Einblick in die Welt von Management Control Systemen erhalten. Heute kann Siemens seinen Kunden durch die erfolgreiche Einführung eines Management Control Systems wieder hohe Compliancestandards bieten und dadurch auch einen Wettbewerbsvorteil zu anderen herausstreichen.
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