Los efectos de la insatisfacción laboral y el acoso en el lugar de trabajo sobre la rotación de personal
Los efectos moderadores del clima organizativo y la cohesión de grupo
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Las organizaciones no aprenden. Sólo lo hacen los empleados. El aprendizaje provoca conocimientos que, en última instancia, introducen cambios innovadores y únicos en cualquier organización progresista. Esto es lo que genera una ventaja competitiva con respecto a otras empresas rivales. Pero la insatisfacción de los empleados alimenta la intención de rotación a través de la intimidación en el lugar de trabajo y otros comportamientos desviados de la organización que obstaculizan la ventaja competitiva de la empresa. Esta última sigue siendo un objetivo básico de una empresa que dese...
Las organizaciones no aprenden. Sólo lo hacen los empleados. El aprendizaje provoca conocimientos que, en última instancia, introducen cambios innovadores y únicos en cualquier organización progresista. Esto es lo que genera una ventaja competitiva con respecto a otras empresas rivales. Pero la insatisfacción de los empleados alimenta la intención de rotación a través de la intimidación en el lugar de trabajo y otros comportamientos desviados de la organización que obstaculizan la ventaja competitiva de la empresa. Esta última sigue siendo un objetivo básico de una empresa que desea mantenerse a flote en un entorno empresarial altamente turbulento. El acoso laboral es uno de esos comportamientos desviados que deben controlarse en la organización Los constructos moderadores actúan activamente como catalizadores en la relación o correlación global entre la intención de rotación y la insatisfacción de los empleados/acoso laboral y la intención de rotación... Gracias. Iheanacho, E. N. O.
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