L'optimisation de la performance financière d'une PME
Plan de mise à niveau, levier de la performance financière, en vue d'une amélioration continue, cas de BETA BTP
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Ce livre peint la réalité d'une PME africaine du secteur B.T.P, qui peine dans sa gestion; suite aux factures impayés de l'Etat, des banques en surliquidité qui refusent des prêts, une corruption très présente, avec une gouvernance opaque, des actionnaires impatients de récupérer le bénéfice de leurs actions sur leurs parts sociales. Dans ce climat ainsi décrit, la nécessité de l'élaboration d'un plan de mise à niveau devient pour notre part évidente. Ce plan vient de définir une stratégie, s'appuyant sur un diagnostic. Ainsi ce plan vient de planifier les activités dans un...
Ce livre peint la réalité d'une PME africaine du secteur B.T.P, qui peine dans sa gestion; suite aux factures impayés de l'Etat, des banques en surliquidité qui refusent des prêts, une corruption très présente, avec une gouvernance opaque, des actionnaires impatients de récupérer le bénéfice de leurs actions sur leurs parts sociales. Dans ce climat ainsi décrit, la nécessité de l'élaboration d'un plan de mise à niveau devient pour notre part évidente. Ce plan vient de définir une stratégie, s'appuyant sur un diagnostic. Ainsi ce plan vient de planifier les activités dans un délais raisonnable, pour un plan de résolution s'appuyant sur des hypothèses probantes et des choix stratégiques structurés suivant les vérifications des hypothèses. Ainsi le pilotage de la performance passe par une cellule Recherche et Développement, inexistante encore au sein de plusieurs structures. Cette dernière définit les phases probables de déclin et réajuste en fonction des facteurs environnementaux et du marché cible. Ce plan de mise à niveau définit donc la stratégie optimale de l'entreprise en difficulté s'appuyant sur un diagnostic objectif, puis propose un plan de sortie, de résolution pour ce cas.
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