L'impact potentiel de la sensibilisation à la responsabilité sociale des entreprises
Le cas des étudiants en MBA et des managers
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Le livre transmet un message essentiel sur la manière dont les managers et les étudiants en MBA, en tant que futurs décideurs potentiels, doivent tenir compte des intérêts des différentes parties prenantes et changer leur perception de la RSE comme une bonne action, pour la considérer comme un élément quotidien de l'image de marque et de la stratégie des entreprises. Ainsi, le pouvoir et l'influence des entreprises sur la vie des gens et les dommages collatéraux qu'elles peuvent causer rendent de plus en plus nécessaire l'étude de l'impact potentiel de la sensibilisation à la RSE...
Le livre transmet un message essentiel sur la manière dont les managers et les étudiants en MBA, en tant que futurs décideurs potentiels, doivent tenir compte des intérêts des différentes parties prenantes et changer leur perception de la RSE comme une bonne action, pour la considérer comme un élément quotidien de l'image de marque et de la stratégie des entreprises. Ainsi, le pouvoir et l'influence des entreprises sur la vie des gens et les dommages collatéraux qu'elles peuvent causer rendent de plus en plus nécessaire l'étude de l'impact potentiel de la sensibilisation à la RSE sur les décisions prises par les dirigeants et les étudiants de MBA en tant que dirigeants potentiels. Les résultats de cette étude révèlent que la plupart des cadres et des étudiants conviennent que leur expérience en MBA a renforcé leur sensibilisation à la RSE. Cependant, le problème qui mérite l'attention reste de définir non seulement les responsabilités de l'entreprise, mais aussi les personnes à qui elle doit rendre des comptes, ce qui rend l'approche de la théorie des parties prenantes extrêmement importante.
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