Liderança, medo e mudança Fundamentos-Desafios-Soluções
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
52,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
26 °P sammeln!
Liderança, medo e mudança é uma resposta prática a um problema real. Muitos utilizam o medo ou as suas ferramentas para obter resultados em situações de liderança. Por vezes acertam, mas outras vezes falham. Por isso, tornou-se pertinente responder a questões como: A utilização do medo é um meio sustentável para atingir objectivos durante as trocas entre líderes e seguidores? Quanto tempo é que as pessoas aguentam sem se revoltarem? Haverá alguma solução para este problema? É aqui que entra este livro. Examina os fundamentos e os efeitos da utilização do medo nas trocas ent...
Liderança, medo e mudança é uma resposta prática a um problema real. Muitos utilizam o medo ou as suas ferramentas para obter resultados em situações de liderança. Por vezes acertam, mas outras vezes falham. Por isso, tornou-se pertinente responder a questões como: A utilização do medo é um meio sustentável para atingir objectivos durante as trocas entre líderes e seguidores? Quanto tempo é que as pessoas aguentam sem se revoltarem? Haverá alguma solução para este problema? É aqui que entra este livro. Examina os fundamentos e os efeitos da utilização do medo nas trocas entre líderes e seguidores. Abrange situações de pessoas comuns do quotidiano dos nossos bairros a profissionais de alto nível. Aborda o tema recorrendo a ferramentas de "Estudos Interdisciplinares", incluindo a Ciência da Complexidade, como o planeamento de cenários e o planeamento de jogos. Como parte da solução, o autor postula uma teoria chamada "Modelo de Liderança de 360 Graus" ou Pandimire "onde estou". O autor destaca a parte meridional de África e faz zoom no Zimbabué, o seu país e sociedade de origem, onde o medo associado tanto a liderar como a seguir é uma experiência quotidiana. Este estudo destina-se a pessoas que desejam testemunhar ou experimentar a emancipação do medo da liderança.
Andere Kunden interessierten sich für
