Les stratégies d'intégration-désintégration verticale des entreprises
Propositions pour un cadre théorique intégré
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Nombre d'études semblent révéler la tendance récente à la désintégration verticale des entreprises, avec le recours croissant à l'externalisation ou "outsourcing". Dans le même temps pourtant, la fréquence des opérations de rapprochement vertical reste élevée. L'objet de cet ouvrage est de tenter d'identifier les déterminants de ces évolutions. Détaillant le constat d'incomplétude réciproque des approches de l'intégration verticale et de la désintégration verticale, cet ouvrage propose une contribution théorique à l'analyse des processus d'intégration-désintégration v...
Nombre d'études semblent révéler la tendance récente à la désintégration verticale des entreprises, avec le recours croissant à l'externalisation ou "outsourcing". Dans le même temps pourtant, la fréquence des opérations de rapprochement vertical reste élevée. L'objet de cet ouvrage est de tenter d'identifier les déterminants de ces évolutions. Détaillant le constat d'incomplétude réciproque des approches de l'intégration verticale et de la désintégration verticale, cet ouvrage propose une contribution théorique à l'analyse des processus d'intégration-désintégration verticale, puis une analyse empirique des conclusions théoriques. Les modélisations microéconomiques de l'équilibre vertical proposées (théories néo-institutionnelles et modélisations en concurrence imparfaite) se distinguent des approches existantes par la prise en compte explicite des fondements des stratégies de désintégration verticale : les décisions d'intégration ou de désintégration verticale reposent sur l'arbitrage entre économies de division inter-firmes du travail et coûts d'utilisation du marché (coûts de transaction essentiellement).
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