Les stratégies d'innovation qui influencent les performances et la réussite des entreprises
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Ce document vise à analyser les effets des stratégies d'innovation que les entreprises choisissent de mettre en oeuvre sur les performances futures et les niveaux de productivité à atteindre. En tenant compte de la littérature sur l'innovation et en s'appuyant sur trois études de cas : Lego, Coca-Cola et Alpina, les différentes stratégies d'innovation disponibles qui soutiendront et contreront les hypothèses dérivées de la recherche sont présentées. Elles sont principalement synthétisées dans les stratégies complexes visant à accroître les bénéfices et la qualité des inves...
Ce document vise à analyser les effets des stratégies d'innovation que les entreprises choisissent de mettre en oeuvre sur les performances futures et les niveaux de productivité à atteindre. En tenant compte de la littérature sur l'innovation et en s'appuyant sur trois études de cas : Lego, Coca-Cola et Alpina, les différentes stratégies d'innovation disponibles qui soutiendront et contreront les hypothèses dérivées de la recherche sont présentées. Elles sont principalement synthétisées dans les stratégies complexes visant à accroître les bénéfices et la qualité des investissements, et dans la discussion des différences entre l'innovation simple et l'innovation complexe en examinant les forces et les faiblesses, telles que l'hétérogénéité excessive. Le processus d'équilibre entre l'innovation de produit et l'innovation de processus qui crée de la flexibilité dans de nouvelles opportunités pour les clients et les consommateurs, conduisant ainsi au succès de l'entreprise en obtenant un avantage concurrentiel durable sur le marché, est également présenté.
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