Les défis de la mise en ¿uvre de la stratégie au sein du secteur des ONG au Kenya
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De nombreuses ONG de développement ont mis en place des plans stratégiques, mais elles les consultent rarement pendant la mise en oeuvre. La mise en oeuvre est devenue une activité routinière qui n'est guidée par aucune prévision, alors que du temps et de l'argent ont été consacrés à l'élaboration de ces plans qui auraient plutôt dû guider leur travail. En fin de compte, les résultats ne reflètent pas les plans et si le succès est au rendez-vous, c'est davantage un accident qu'un résultat planifié. Compte tenu du rôle joué par les ONG, en particulier dans les économies les...
De nombreuses ONG de développement ont mis en place des plans stratégiques, mais elles les consultent rarement pendant la mise en oeuvre. La mise en oeuvre est devenue une activité routinière qui n'est guidée par aucune prévision, alors que du temps et de l'argent ont été consacrés à l'élaboration de ces plans qui auraient plutôt dû guider leur travail. En fin de compte, les résultats ne reflètent pas les plans et si le succès est au rendez-vous, c'est davantage un accident qu'un résultat planifié. Compte tenu du rôle joué par les ONG, en particulier dans les économies les moins développées, et du fait que les ONG sont centrées sur les personnes, cet ouvrage explore les défis souvent rencontrés par les ONG de développement lors de la mise en oeuvre de leurs stratégies. L'objectif de cet ouvrage est d'identifier les défis de la mise en oeuvre des stratégies dans le secteur des ONG de développement au Kenya et de déterminer les mesures qui peuvent être prises pour y répondre. L'ouvrage contient également des recommandations destinées à la fois aux ONG en activité et aux universitaires afin d'améliorer les performances du secteur.
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