Les acquisitions de symbiose
Croissance externe et innovation conjointe
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Défiant les approches classiques de la croissance externe, les acquisitions de symbiose ouvrent une nouvelle ère en matière d'innovation et de création de valeur. Ce type de croissance externe, loin de se contenter de regrouper des actifs similaires (synergies de coûts), mise sur la combinaison inédite de ressources complémentaires pour créer de l'innovation conjointe. Ces acquisitions sont par conséquent des réponses audacieuses et innovantes aux défis émergents du marché. Elles exigent une remise en question profonde des paradigmes stratégiques des partenaires, ouvrant ainsi la...
Défiant les approches classiques de la croissance externe, les acquisitions de symbiose ouvrent une nouvelle ère en matière d'innovation et de création de valeur. Ce type de croissance externe, loin de se contenter de regrouper des actifs similaires (synergies de coûts), mise sur la combinaison inédite de ressources complémentaires pour créer de l'innovation conjointe. Ces acquisitions sont par conséquent des réponses audacieuses et innovantes aux défis émergents du marché. Elles exigent une remise en question profonde des paradigmes stratégiques des partenaires, ouvrant ainsi la voie à l'acquisition de nouvelles compétences et à la redéfinition des modèles d'affaires. Cependant, naviguer dans les eaux de la symbiose n'est pas sans défis. D'intenses tensions peuvent émerger, oscillant entre le contrôle stratégique et l'autonomie fonctionnelle, l'exploitation des ressources existantes et l'exploration de nouveaux territoires. Ce livre vous guide à travers le labyrinthe complexe des acquisitions de symbiose, en éclairant leurs intentions, leurs défis et leur potentiel disruptif dans un monde des affaires en constante évolution.
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