L'EOQ dans un monde juste à temps (JIT): une analyse empirique
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Dans le contexte économique incertain actuel, les entreprises recherchent des méthodes alternatives pour garder une longueur d'avance sur leurs concurrents en stimulant efficacement leurs ventes et en réduisant leurs coûts. Les grandes entreprises manufacturières, tout comme les autres entreprises, n'ont aucune chance de survivre dans le contexte actuel si elles ne disposent pas d'un modèle de contrôle des stocks approprié. L'Economic Order Quantity (EOQ) et le Just in Time (JIT) sont utilisés depuis de nombreuses années, mais certaines entreprises n'en ont pas encore tiré parti. L'...
Dans le contexte économique incertain actuel, les entreprises recherchent des méthodes alternatives pour garder une longueur d'avance sur leurs concurrents en stimulant efficacement leurs ventes et en réduisant leurs coûts. Les grandes entreprises manufacturières, tout comme les autres entreprises, n'ont aucune chance de survivre dans le contexte actuel si elles ne disposent pas d'un modèle de contrôle des stocks approprié. L'Economic Order Quantity (EOQ) et le Just in Time (JIT) sont utilisés depuis de nombreuses années, mais certaines entreprises n'en ont pas encore tiré parti. L'Economic Order Quantity peut aider à déterminer la quantité optimale à commander au prix le plus bas pour l'entreprise. De même, le JIT vise à fournir aux clients les stocks au bon moment et dans la bonne quantité, ce qui permet de réduire les stocks en cours de fabrication et les coûts de stockage tout en maximisant les profits (Gonzalez et Gonzalez, 2010). Tous ces éléments mis en place dans une organisation constituent son système de gestion des stocks, qui doit être aussi efficace que possible afin de réduire les coûts et de maximiser les profits. Récemment, des voix se sont élevées pour demander l'abandon du modèle EOQ au profit du JIT.
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