Leitende in Neuen Positionen
Die Dynamik Des Übernahmeprozesses
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Dieses Buch berichtet von den Ergebnissen eines Forschungsprojektes uber Fuhrungs krafte, die als Nachfolger eine leitende Position in Untemehmen antreten. Es unterschei det sich von den meisten Buchem uber Nachfolgeprobleme dadurch, daB es sich auf den ProzeB der Positionsubemahme selbst und nicht so sehr auf die Umstande konzentriert, die zu einer Nachfolge fuhren. Ein weiterer Unterschied gegenuber anderen Buchem zu diesem Thema besteht darin, daB es sich weniger auf das Nachfolgeproblem in der ober sten Untemehmensleitung, sondem auf die Ebene von Geschiiftsbereichen und die Ebene des hohe...
Dieses Buch berichtet von den Ergebnissen eines Forschungsprojektes uber Fuhrungs krafte, die als Nachfolger eine leitende Position in Untemehmen antreten. Es unterschei det sich von den meisten Buchem uber Nachfolgeprobleme dadurch, daB es sich auf den ProzeB der Positionsubemahme selbst und nicht so sehr auf die Umstande konzentriert, die zu einer Nachfolge fuhren. Ein weiterer Unterschied gegenuber anderen Buchem zu diesem Thema besteht darin, daB es sich weniger auf das Nachfolgeproblem in der ober sten Untemehmensleitung, sondem auf die Ebene von Geschiiftsbereichen und die Ebene des hoheren funktionalen Managements konzentriert. Ziel dieses Buches ist es, die organisatorischen und interpersonellen Prozesse bei der Po sitionsubemahme zu beschreiben: Die Lem-und Aktionsstufen, die den Ubemahmepro zeB kennzeichnen; die situationsbedingten und personlichen Hintergrundfaktoren, die sich auf den ProzeB auswirken; die Verhaltensmuster, durch die sich erfolgreiche von fehlgeschlagenen Positionsubemahmen unterscheiden. Neben der Darstellung der Unter suchungsergebnisse enthalt dieses Buch auch normative Folgerungen fUr das organisato rische und personliche Vorgehen wahrend der Positionsubemahme und auch fUr die Ak tivitaten, die der Nachfolge vorangehen, wie zum Beispiel Personalauswahl, Karriereent wicklung, Problemeinkreisung und Ubergangsmanagement. Unter Berucksichtigung dieser Ziele richtet sich das Buch an drei Leserkreise: 1) Leiten de Fuhrungskriifte, die sich in einer Positionsubemahme auf Geschiiftsbereichsebene oder im hOheren funktionalen Management befinden; 2) leitende Angestellte und Perso nalchefs, die mit der Nachfolgeplanung und dem Ubergangsmanagement zu tun haben; 3) Kollegen unter Akademikem und Forschem, die sich ffir die Probleme bei der Nach folge in Fuhrungspositionen und fUr effiziente UntemehmensfUhrung interessieren.
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