Leistungsorientierte Bezahlung in den Kommunen
Befunde einer bundesweiten Untersuchung
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Seit 2007 k nnen Besch ftigte in den Kommunen leistungsorientiert bezahlt werden. Die Begeisterung dar ber h lt sich vielerorts in Grenzen, ber Verbreitung und Nutzen wird gestritten. Diese Studie zeigt, wie verbreitet Leistungsentgelt in den Kommunen tats chlich ist, welche Erfahrungen in der Praxis damit gemacht werden und was dies f r die Kommunen und die Besch ftigten bedeutet. Verbreitung, Funktionalit t und Akzeptanz wurden in einer bundesweit repr sentativen Stichprobe von Arbeitgebern und Personalr ten, an der sich ber 1.000 Kommunen beteiligten, sowie einer Befragung von mehr als 3.20...
Seit 2007 k nnen Besch ftigte in den Kommunen leistungsorientiert bezahlt werden. Die Begeisterung dar ber h lt sich vielerorts in Grenzen, ber Verbreitung und Nutzen wird gestritten. Diese Studie zeigt, wie verbreitet Leistungsentgelt in den Kommunen tats chlich ist, welche Erfahrungen in der Praxis damit gemacht werden und was dies f r die Kommunen und die Besch ftigten bedeutet. Verbreitung, Funktionalit t und Akzeptanz wurden in einer bundesweit repr sentativen Stichprobe von Arbeitgebern und Personalr ten, an der sich ber 1.000 Kommunen beteiligten, sowie einer Befragung von mehr als 3.200 Besch ftigten ermittelt. Die Resultate und Ausz ge aus Interviews und Gruppendiskussionen veranschaulichen facettenreich die Realit t leistungsorientierter Bezahlung (LOB). W hrend sich einerseits erhebliche Umsetzungsschw chen offenbaren, zeigt sich andererseits, dass die Methoden Systematische Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen sich in ihrer Wirksamkeit und ihrem Charakter deutlich unterscheiden. Wer sich f r die Wirkung von Leistungsentgelt interessiert und sich ein sachliches Bild von der Umsetzung in den Kommunen machen will, findet in diesem Buch eine profunde Quelle.
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