Leadership, mehr als Management
Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen
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Leadership ist in Zeiten des Wandels wichtiger als Management. Es bedeutet, neue Möglichkeiten für das Unternehmen zu entdecken und zu implementieren, unternehmerische Veränderungsprozesse wertsteigernd zu gestalten sowie die Mitarbeiter zu inspirieren, sich begeistert für gemeinsame Ziele zu engagieren. Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer beschreiben zehn Verantwortungsbereiche, die nicht delegiert werden können. Die Autoren stellen diese Führungsaufgaben anschaulich und nachvollziehbar dar.Neu in der 4., akualisierten Auflage ist die Darstellung der Rollen des Führenden als Verha...
Leadership ist in Zeiten des Wandels wichtiger als Management. Es bedeutet, neue Möglichkeiten für das Unternehmen zu entdecken und zu implementieren, unternehmerische Veränderungsprozesse wertsteigernd zu gestalten sowie die Mitarbeiter zu inspirieren, sich begeistert für gemeinsame Ziele zu engagieren. Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer beschreiben zehn Verantwortungsbereiche, die nicht delegiert werden können. Die Autoren stellen diese Führungsaufgaben anschaulich und nachvollziehbar dar.Neu in der 4., akualisierten Auflage ist die Darstellung der Rollen des Führenden als Verhandlungspartner und Repräsentant des Unternehmens sowie als Mentor derMitarbeiter in Sachen Leadership. Die Stärkung der Marke wird als nicht delegierbare Aufgabe explizit herausgestellt.Das Buch zeigt: Leadership ist innerhalb bestimmter Grenzen erlernbar - wenn man es will.