Leadership im Wertewandel der Generation Y
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In diesem Buch wird zu Beginn ein Profil der Führungsqualitäten der vergangenen Jahrzehnte und die Wandlung dieser bis in die Gegenwart dargestellt.Mit diesem Status Quo werden 2 symbolische Säulen betrachtet, die sich in der Arbeitswelt nun mit sehr verschiedenen Sichtweisen gegenüberstehen: Der/die Vorgesetzte und der/die neue MitarbeiterIn.In den Unternehmen gibt es viele Abläufe, Einstellungen und Herangehensweisen, auch Prozesse zu Aufgabenlösungen und hierarchische Konstrukte. All das hat sich über die vergangenen Jahre entwickelt und etabliert. Nun müssen sie unter neuen Perspek...
In diesem Buch wird zu Beginn ein Profil der Führungsqualitäten der vergangenen Jahrzehnte und die Wandlung dieser bis in die Gegenwart dargestellt.Mit diesem Status Quo werden 2 symbolische Säulen betrachtet, die sich in der Arbeitswelt nun mit sehr verschiedenen Sichtweisen gegenüberstehen: Der/die Vorgesetzte und der/die neue MitarbeiterIn.In den Unternehmen gibt es viele Abläufe, Einstellungen und Herangehensweisen, auch Prozesse zu Aufgabenlösungen und hierarchische Konstrukte. All das hat sich über die vergangenen Jahre entwickelt und etabliert. Nun müssen sie unter neuen Perspektiven betrachtet, auf ihre Gültigkeit hinterfragt und adaptiert oder verworfen bzw. durch neue Modelle ersetzt werden.Somit gibt es, unter anderem, Anpassungen im Recruiting bzw. Aufnahmeverfahren, sowie den klaren Definitionen der Toleranzen zwischen Privat und Beruf, welche durch ortsungebundenes Arbeiten notwendig wurden.Für diesen Anstoß zu raschen und wesentlichen Veränderungen in den Betriebenist im Wesentlichen die Kohorte der rund 30jährigen verantwortlich, die auch als die Generation Y bezeichnet wird.
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