Leadership. Der Transaktionale und der Transformierende Führungsstil im Vergleich
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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,0, Universität Augsburg (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Konzepte und Instrumente der Personalpolitik, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Effekten von zwei verschiedenen Führungsstilen auf Unternehmen: Dem Transaktionalen sowie dem Transformierenden Führungsstil. Hierfür wird Literatur vorgestellt, in welcher argumentiert wird, ein Transformierender Führungsstil verbessere die Einstellung von Mitarbeitern eines Unternehmens zur Organisation...
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,0, Universität Augsburg (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Konzepte und Instrumente der Personalpolitik, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Effekten von zwei verschiedenen Führungsstilen auf Unternehmen: Dem Transaktionalen sowie dem Transformierenden Führungsstil. Hierfür wird Literatur vorgestellt, in welcher argumentiert wird, ein Transformierender Führungsstil verbessere die Einstellung von Mitarbeitern eines Unternehmens zur Organisation und motiviere sie zu höherer Produktivität.Es werden die Fragen untersucht, ob der Gebrauch des Transformierenden Führungsstils die Wahrnehmung von Managern durch ihre Mitarbeiter positiv beeinflusst und wie sich dieser Führungsstil auf die finanzielle Performance des Unternehmens auswirkt. Es wird festgestellt, dass der Transformierende Führungsstil die Intellektuelle Stimulation sowie das Engagement von Mitarbeitern eines Unternehmens verbessert. Weiterhin wird ermittelt, dass die finanzielle Performance des Unternehmens durch die Anwendung dieses Stils gesteigert wird.
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