Le sfide per un'implementazione ERP di successo
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L'ERP è nato come sistema interno di un'impresa, ma oggi i sistemi ERP sono abilitati per il Web, estesi a fornitori esterni e utenti finali. Sembra che le imprese abbiano bisogno di incorporare ERP ogni giorno di più. La ragione principale è che vogliono crescere e diventare più competitive per soddisfare le esigenze del mercato globale. Tuttavia, ci siamo imbattuti in organizzazioni che hanno cercato di implementare l'ERP ma che hanno fallito. La domanda è perché e come alcune imprese ottengono enormi benefici mentre altre perdono tempo e denaro? Costi e investimenti di risorse molto e...
L'ERP è nato come sistema interno di un'impresa, ma oggi i sistemi ERP sono abilitati per il Web, estesi a fornitori esterni e utenti finali. Sembra che le imprese abbiano bisogno di incorporare ERP ogni giorno di più. La ragione principale è che vogliono crescere e diventare più competitive per soddisfare le esigenze del mercato globale. Tuttavia, ci siamo imbattuti in organizzazioni che hanno cercato di implementare l'ERP ma che hanno fallito. La domanda è perché e come alcune imprese ottengono enormi benefici mentre altre perdono tempo e denaro? Costi e investimenti di risorse molto elevati sono alcuni dei fattori che fanno fallire l'ERP in un'organizzazione. Il fallimento dell'implementazione dell'ERP è un'altra delle principali preoccupazioni per la maggior parte delle aziende. L'implementazione dell'ERP deve avere un margine di manovra gestibile per minimizzare gli errori. Gli obiettivi di questa ricerca sono i seguenti: Lo scopo di questo studio è quello di identificare le ragioni e la portata dei fattori influenti per il successo dell'implementazione dell'ERP, così come i fattori che ostacolano l'implementazione dell'ERP.
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