Le rôle de la planification stratégique dans le développement d'un bon esprit d'entreprise
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Gérer et développer une entreprise n'est pas une tâche facile pour les organisations structurées et établies, et encore moins pour les jeunes entrepreneurs. De nombreuses jeunes entreprises disparaissent au cours de leurs trois premières années d'existence, tandis que celles qui ont survécu à ces trois années ne sont peut-être plus là pour fêter leurs cinq ans d'existence. L'un des principaux problèmes à l'origine de la disparition précoce de ces entreprises est l'absence de planification adéquate de la part des entrepreneurs ou des gestionnaires. Pour qu'une entreprise surviv...
Gérer et développer une entreprise n'est pas une tâche facile pour les organisations structurées et établies, et encore moins pour les jeunes entrepreneurs. De nombreuses jeunes entreprises disparaissent au cours de leurs trois premières années d'existence, tandis que celles qui ont survécu à ces trois années ne sont peut-être plus là pour fêter leurs cinq ans d'existence. L'un des principaux problèmes à l'origine de la disparition précoce de ces entreprises est l'absence de planification adéquate de la part des entrepreneurs ou des gestionnaires. Pour qu'une entreprise survive et se développe correctement, elle doit disposer d'une bonne planification stratégique dès le départ. C'est pourquoi ce livre se concentre sur le rôle de la planification stratégique dans le développement d'un bon esprit d'entreprise. Il souligne la nécessité d'une analyse de l'environnement pour les entrepreneurs ; cela implique l'histoire et la structure de l'organisation, y compris l'environnement externe, les tendances situationnelles nationales et locales. D'autres discussions portent sur les opportunités et les menaces qui impliquent la portée des activités de l'organisation, les modèles opérationnels, la gestion des valeurs organisationnelles, la vision et la mission, les buts, les objectifs, les réalisations planifiées, les priorités et les stratégies.
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