L¿automatisation d¿un support de gestion et de suivi
Une perspective d'optimisation
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Pour préserver sa place au zénith de l'industrie du phosphate, le groupe OCP ne se contente plus d'être efficace dans la réalisation des objectifs de ses stratégies. La mondialisation des économies, la concurrence acharnée et l'environnement légal qui est de plus en plus contraignant font devenir le passage par l'efficience une condition sine-qua-non pour la survie. Cette efficience qui porte une appréciation sur l'utilisation optimale des ressources passe inévitablement par la mise à disposition de plusieurs indicateurs qualitatifs. Ces indicateurs qui vont présenter le socle d'un...
Pour préserver sa place au zénith de l'industrie du phosphate, le groupe OCP ne se contente plus d'être efficace dans la réalisation des objectifs de ses stratégies. La mondialisation des économies, la concurrence acharnée et l'environnement légal qui est de plus en plus contraignant font devenir le passage par l'efficience une condition sine-qua-non pour la survie. Cette efficience qui porte une appréciation sur l'utilisation optimale des ressources passe inévitablement par la mise à disposition de plusieurs indicateurs qualitatifs. Ces indicateurs qui vont présenter le socle d'un tableau de bord, outil privilégié du management, reflètent le niveau de l'activité industrielle en termes de coût, de délais et de ressources consommées. L'efficience dont on parle ci-dessus est synonyme de pilotage de performances, une lignée sous laquelle s'inscrit le projet OPM, acronyme d'OCP Process Manufacturing. Ce projet vise à disposer le groupe OCP d'une meilleure qualité d'informations, ce qui facilitera et fiabilisera davantage l'analyse des performances des unités industrielles et permettra de mettre en place des plans d'action plus pertinents.
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