L'audit interne et la création de valeur dans une banque commerciale
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Au sein des grandes organisations, l'activité d'audit interne va bien au-delà de son rôle traditionnel et participe de plus en plus à la prise de décision au plus haut niveau, à la protection de l'organisation contre les risques, à l'amélioration des systèmes de contrôle et des pratiques de gouvernance d'entreprise. Cette étude montre dans quelle mesure l'activité d'audit interne a créé de la valeur au sein de l'Union Bank of Cameroon Plc. L'étude examine l'ampleur de la création de valeur dans quatre domaines clés : la gouvernance d'entreprise, la gestion des risques, le cont...
Au sein des grandes organisations, l'activité d'audit interne va bien au-delà de son rôle traditionnel et participe de plus en plus à la prise de décision au plus haut niveau, à la protection de l'organisation contre les risques, à l'amélioration des systèmes de contrôle et des pratiques de gouvernance d'entreprise. Cette étude montre dans quelle mesure l'activité d'audit interne a créé de la valeur au sein de l'Union Bank of Cameroon Plc. L'étude examine l'ampleur de la création de valeur dans quatre domaines clés : la gouvernance d'entreprise, la gestion des risques, le contrôle interne et d'autres fonctions d'audit interne telles que les services d'assurance et de conseil. Elle s'est penchée sur les circonstances dans lesquelles l'audit interne au niveau de l'entreprise peut contribuer à maximiser la valeur. L'étude jette les bases d'un modèle qui permettrait aux banques d'identifier les variables d'audit interne qui apportent une réelle valeur ajoutée. La valeur la plus élevée est apportée par la variable du contrôle interne, suivie par la gestion des risques, tandis que la valeur la plus faible est apportée par la variable de la gouvernance d'entreprise.
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