L'Audit Expectation Gap dans un cadre élargi de gouvernance
Le cas du commissariat aux comptes francais
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Les changements du contexte de la gouvernance d entreprise ces dernières années semblent avoir des effets importants sur le rôle de l audit. Ce mécanisme de contrôle semble tirer en effet sa légitimité des besoins d informations des parties prenantes concernées afin d aider à leurs décisions. Dans ce contexte, j'analyse le décalage de perception pouvant exister entre, d une part, les parties prenantes à l audit, et, d autre part, les commissaires aux comptes (CAC), effet appelé " Audit Expectation Gap " (AEG). Pour ce faire, j'adopte la théorie des parties prenantes comme une app...
Les changements du contexte de la gouvernance d entreprise ces dernières années semblent avoir des effets importants sur le rôle de l audit. Ce mécanisme de contrôle semble tirer en effet sa légitimité des besoins d informations des parties prenantes concernées afin d aider à leurs décisions. Dans ce contexte, j'analyse le décalage de perception pouvant exister entre, d une part, les parties prenantes à l audit, et, d autre part, les commissaires aux comptes (CAC), effet appelé " Audit Expectation Gap " (AEG). Pour ce faire, j'adopte la théorie des parties prenantes comme une approche complémentaire à la théorie de l agence. Après une revue de littérature, l indépendance, la compétence, la nature, la responsabilité et la communication de l auditeur constituent les éléments de caractérisation d un AEG, structurant notre modèle englobant de recherche. Notre enquête auprès de commissaires aux comptes français et d utilisateurs du rapport d audit sur l année 2009 montre que l AEG se détermine, en France, principalement par la nature ambiguë du commissariat aux comptes et de son périmètre de responsabilité. Cette recherche met ainsi en exergue les besoins de changement de la profession.
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