L'administrateur indépendant en théorie et en pratique
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Dans un contexte persistant de défaillance de la régulation et des mécanismes de surveillance au sein des entreprises, le Conseil d'administration, principal mécanisme de contrôle interne, est appelé davantage à devenir un lieu stratégique de réflexion et de décision autour du développement et de la pérennité d'une firme. Ce que les anglo-saxons qualifient de "corporate governance", implique en effet la participation d'administrateurs responsables et conscients de l'importance de leur rôle et des exigences des bonnes pratiques et des principes d'une gouvernance créatrice de vale...
Dans un contexte persistant de défaillance de la régulation et des mécanismes de surveillance au sein des entreprises, le Conseil d'administration, principal mécanisme de contrôle interne, est appelé davantage à devenir un lieu stratégique de réflexion et de décision autour du développement et de la pérennité d'une firme. Ce que les anglo-saxons qualifient de "corporate governance", implique en effet la participation d'administrateurs responsables et conscients de l'importance de leur rôle et des exigences des bonnes pratiques et des principes d'une gouvernance créatrice de valeur. La fonction d'administrateur n'est pas juste un titre honorifique, mais un véritable métier requérant le respect de règles de conduites et d'éthique ainsi que la maîtrise d'outils de gestion. Ce livre se focalise essentiellement sur l'analyse théorique et pratique du concept d'administrateur indépendant et sa contribution dans l'amélioration de la qualité du contrôle et de la performance durable d'une firme. Une investigation empirique conduite au sein de l'Institut Français des Administrateurs (IFA), apporte une connaissance approfondie du terrain et des compléments d'éclairages utiles et pertinents.
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