La réflexion stratégique à l'ère de l'intelligence artificielle
La naissance d'une nouvelle ère de gestion stratégique
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La réflexion stratégique se situe à la croisée des chemins. Une myriade de forces perturbatrices sapent presque toutes les prémisses conceptuelles et opérationnelles. Les cadres profondément enracinés construits par des auteurs classiques d'Ansoff et Porter à Drucker et Mintzberg sont perturbés et semblent incapables de surmonter un torrent de défis environnementaux et fonctionnels. La perturbation vient de partout. Il y a l'économique et le sociologique et il y a le technologique et le politique. Ils constituent tous un tourbillon à l'impact érosif et durable. La technologie est...
La réflexion stratégique se situe à la croisée des chemins. Une myriade de forces perturbatrices sapent presque toutes les prémisses conceptuelles et opérationnelles. Les cadres profondément enracinés construits par des auteurs classiques d'Ansoff et Porter à Drucker et Mintzberg sont perturbés et semblent incapables de surmonter un torrent de défis environnementaux et fonctionnels. La perturbation vient de partout. Il y a l'économique et le sociologique et il y a le technologique et le politique. Ils constituent tous un tourbillon à l'impact érosif et durable. La technologie est considérée comme la plus pénétrante parmi les forces perturbatrices. Les technologies de l'intelligence artificielle apparaissent comme de puissants moteurs de changement. Ils introduisent le cerveau humain comme modèle de pensée managériale, les données comme germe de la prise de décision, les machines comme instruments d'apprentissage, les logiciels informatiques comme source de cognition et l'apprentissage automatique comme mode d'analyse managériale. Des courants révolutionnaires sapant les contours mêmes du concept. Les implications sont considérables. Des questions telles que la prise de décision, le leadership, la réflexion stratégique, le contrôle stratégique et même la gestion de soi, doivent identifier de nouveaux paramètres.
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