La relación proveedor-comprador en el entorno manufacturero indio
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Cada nodo o eslabón de la cadena de suministro está formado por un proveedor y un comprador. En cada nodo existe una relación proveedor-comprador. Estas relaciones son la base sobre la que se puede construir una cadena de suministro eficaz. Una relación más estrecha y sólida permite a los miembros de la cadena conseguir mejoras en la calidad, reducción de costes y aumento de los ingresos, además de proporcionar capacidad para hacer frente a las incertidumbres de la demanda y la oferta. En una cadena de suministro, las relaciones no sólo se utilizan para conectar a la empresa con un so...
Cada nodo o eslabón de la cadena de suministro está formado por un proveedor y un comprador. En cada nodo existe una relación proveedor-comprador. Estas relaciones son la base sobre la que se puede construir una cadena de suministro eficaz. Una relación más estrecha y sólida permite a los miembros de la cadena conseguir mejoras en la calidad, reducción de costes y aumento de los ingresos, además de proporcionar capacidad para hacer frente a las incertidumbres de la demanda y la oferta. En una cadena de suministro, las relaciones no sólo se utilizan para conectar a la empresa con un socio, sino también para conectar a la empresa a lo largo de la cadena de suministro. La gestión estratégica de las adquisiciones y la relación proveedor-comprador se han propagado como un enfoque estratégico empresarial eficaz y útil. También es esencial que las industrias manufactureras necesiten cambiar constantemente para responder a las preferencias de los consumidores. Se ha identificado el valor estratégico y el contenido de la flexibilidad, pero el concepto de flexibilidad en sí mismo no se entiende bien, especialmente en las relaciones entre proveedores y compradores y en las cadenas de suministro. Desgraciadamente, todavía no se ha desarrollado una identificación única y global de la flexibilidad en las empresas manufactureras indias.
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