La relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso laboral de los empleados
Un estudio de caso de la Comisión Económica de las Naciones Unidas para África (CEPA)
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Los líderes tienen un impacto tremendo a la hora de impulsar el compromiso de los empleados a un nivel superior; y sin empleados comprometidos, es imposible alcanzar los objetivos de la organización. Este libro analiza la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso laboral de los empleados de la Comisión Económica para África de las Naciones Unidas (UNECA) en ETIOPÍA. Se utilizó un diseño de investigación descriptivo correlacional. Un total de 39 líderes y 120 empleados han participado en el estudio. El resultado mostró que existe una relación positiva y significativa ...
Los líderes tienen un impacto tremendo a la hora de impulsar el compromiso de los empleados a un nivel superior; y sin empleados comprometidos, es imposible alcanzar los objetivos de la organización. Este libro analiza la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso laboral de los empleados de la Comisión Económica para África de las Naciones Unidas (UNECA) en ETIOPÍA. Se utilizó un diseño de investigación descriptivo correlacional. Un total de 39 líderes y 120 empleados han participado en el estudio. El resultado mostró que existe una relación positiva y significativa entre los comportamientos de liderazgo transformacional y el compromiso de los empleados (vigor, dedicación y absorción). Sin embargo, la relación no era suficientemente fuerte, lo que indicaba una relación muy débil entre ambos parámetros. El comportamiento de liderazgo transaccional tiene una relación positiva y significativa con el vigor, la dedicación y la absorción. Por otra parte, no hubo correlación estadísticamente significativa entre el comportamiento de liderazgo laissez-faire y el compromiso de los empleados en la UNECA.
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